10 Jun
2026
10 Jun
'26
5:41 p.m.
Szanowne Koleżanki i Koledzy,
Po zajęciach, kolokwiach, nieco wywołana do odpowiedzi...
Dyskusja na liście potwierdza, że PTI, a może przede wszystkim Zarząd Główny, potrzebuje
transformacji. Transformacji opartej na budowaniu dobrych relacji, uporządkowaniu spraw
finansowych, transparentności działań oraz większej trosce o rozwój gospodarczy służący
całemu Towarzystwu. Bardzo mocno podkreślałam to podczas spotkania z Delegatami.
Po wieloletniej przerwie w pracy w ZG w ostatniej kadencji miałam zaszczyt pełnić funkcję
wiceprezesa PTI ds. edukacji. W tym czasie udało się zrealizować wiele przedsięwzięć o
dużej skali, o których można przeczytać w sprawozdaniu. Wśród nich były między innymi:
* dla członków PTI: koordynacja i organizacja Światowych Dni Społeczeństwa
Informacyjnego ŚDSI 2024 (120 uczestników) oraz Konferencji Cyfrowa Transformacja Edukacji
CTE 2026 (160 uczestników),
* dla młodzieży: polskie edycje międzynarodowego konkursu informatycznego Bóbr 2023,
2024 i 2025 (co roku ponad 20 tys. uczestników), Młodzieżowa Interdyscyplinarna
Konferencja Informatyczna, matura próbna z informatyki oraz wsparcie konkursu GEEK,
* dla nauczycieli: ogólnopolskie konferencje Informatyka w Edukacji IwE 2023, IwE 2024
i IwE 2025 (co roku ponad 200 uczestników),
* dyskusje i opiniowanie: udział w pracach nad Polityką Cyfrowej Transformacji
Edukacji MEN oraz opiniami dotyczącymi Profilu Absolwenta i Podstawy Programowej
kształcenia ogólnego dla szkół podstawowych,
* współpraca międzynarodowa: spotkania grupy edukacyjnej CEPIS, trzy prezentacje dla
partnerów zagranicznych, udział w konferencji CEPIS w Polsce oraz reprezentowanie Polski w
IFIP z ramienia PAN.
Wszystkie te działania udało się zrealizować dzięki współpracy wielu oddziałów PTI,
znakomitych członków Towarzystwa, ekspertów, uczelni, ministerstw i partnerów biznesowych.
Dobra atmosfera pracy i wspólny cel pozwoliły osiągnąć wymierny efekt wizerunkowy dla PTI
i pokazały, jak wiele możemy osiągnąć, działając razem.
Miniona kadencja przyniosła wiele sukcesów, ale również cenne, choć czasem trudne
doświadczenia. Są sprawy, które osobiście poprowadziłabym inaczej. Już od lutego 2024 roku
konsekwentnie wdrażałabym wszystkie rekomendacje zespołu gospodarczego. Uważam, że ich
wcześniejsza realizacja mogła ograniczyć późniejsze podziały w ZG i pomóc uniknąć
konieczności sprzedaży lokalu w 2025 roku. Dążyłabym także do systematycznej analizy i
renegocjacji wieloletnich umów realizowanych w ramach projektów, aby mieć pewność, że są
one korzystne finansowo dla PTI. Przy angażowaniu Towarzystwa w nowe przedsięwzięcia
stawiałabym na otwartość, współpracę ze wszystkimi członkami PTI oraz przygotowywanie
rozwiązań i kosztorysów, które będą głównie służyły interesowi naszego Towarzystwa.
Martwię się ostatnim atakiem na serwery PTI, straciliśmy przez to sporo danych, co może
utrudniać pracę przyszłemu Zarządowi. Cyberbezpieczeństwo zaczyna bardzo mocno wysuwać się
na pierwszy plan...
Z dużym szacunkiem traktuję wszystkich członków Zarządu Głównego. Każdy z nich jest osobą
o bogatym dorobku, obdarzoną zaufaniem Delegatów i ma prawo do własnego zdania. Jestem
przekonana, że różnorodność doświadczeń i poglądów można przekuć w wartość dla PTI. Nie
mam natury osoby konfliktowej. Gdy pojawiają się różnice zdań, staram się je sygnalizować,
głosować zgodnie z własnym przekonaniem, a w najważniejszych sprawach przedstawiać
stanowisko odrębne. Uważam, że odpowiedzialność za wspólnotę wymaga odwagi wyrażania
własnego zdania, ale także gotowości do dialogu i budowania porozumienia. Jestem
państwowcem i długodystansowcem. Wierzę, że można odbudować dobre relacje w Towarzystwie.
PTI tworzy niezwykła społeczność ludzi o ogromnym dorobku, wysokich kompetencjach i
autentycznej wierze w znaczenie informatyki dla rozwoju Polski. Jestem przekonana, że
właśnie na tych wartościach możemy budować przyszłość opartą na wzajemnym szacunku,
odpowiedzialności i współpracy.
Chciałabym, aby PTI było organizacją, która potrafi wykorzystywać potencjał wszystkich
swoich członków, podejmuje decyzje w sposób przejrzysty i odważny oraz z optymizmem patrzy
w przyszłość. Taki jest mój najważniejszy cel.
Załączam Państwu nieco rozbudowaną prezentację ze spotkania z Delegatami Oddziału
Mazowieckiego. Przedstawiam w niej 7 dla PTI – moją propozycję siedmiu kierunków działań,
które moim zdaniem mogą wzmocnić nasze Towarzystwo. Szczęśliwa siódemka dla PTI ;-)
Zachęcam do rozmowy o każdym z tych obszarów. Wierzę, że każdy z nas może wnieść nowe
pomysły i energię do budowania przyszłości PTI. Możemy tę prezentację budować razem. Być
może stanie się podstawą do zapowiadanej nowej Strategii rozwoju PTI.
Serdecznie pozdrawiam z Torunia,
Anna Beata Kwiatkowska
10 Jun
10 Jun
8:41 p.m.
Szanowni Delegaci, Koleżanki i Koledzy,
Z dużą uwagą i pokorą próbuje śledzić na ile to możliwe ( jestem w trakcie
rejsu żeglarskiego wyspy Greckie po morzu Jońskim) dyskusje pełną troski
ale też tzw. życzeniowe diagnozy recepty uzdrowienia PTI. Każda organizacja
ma swój cykl życia, analiza tych które już przestały istnieć pozwala
zauważyć, że PTI jest w głębokim kryzysie, który może się pogłębić aż to
pełnego rozpadu jeśli nie nastąpią radykalne zmiany strategii i modelu
działania. Nie mogą tego zrobić Ci, którzy nasiąknęli wieloletnimi nawykami
i przyzwyczajeniami „zarządzania” z lat minionych. Otoczenie społeczne,
biznesowe, naukowe i potrzeby są radykalnie inne i bardziej wymagające.
Swoje skromne stanowisko w niektórych obszarach szerzej przeds tawiłem
Kol. Annie i ODś PTI. Kto dziś może „wyciągnąć PTI z głębokiej zapaści”,
będzie miał siłę, czas wiedzę i umiejętności oraz charyzmę, która pozwoli
liderować nowemu otwarciu radykalnych zmian w PTI ?
Z wyrazami szacunku
Kazimierz Frączkowski
W dniu śr., 10 cze 2026 o 18:41 Anna Beata Kwiatkowska <
annabeata.kwiatkowska(a)pti.org.pl> napisał(a):
*Szanowne Koleżanki i Koledzy,*
Po zajęciach, kolokwiach, nieco wywołana do odpowiedzi...
Dyskusja na liście potwierdza, że PTI, a może przede wszystkim Zarząd
Główny, potrzebuje transformacji. Transformacji opartej na budowaniu
dobrych relacji, uporządkowaniu spraw finansowych, transparentności działań
oraz większej trosce o rozwój gospodarczy służący całemu Towarzystwu.
Bardzo mocno podkreślałam to podczas spotkania z Delegatami.
Po wieloletniej przerwie w pracy w ZG w ostatniej kadencji miałam zaszczyt
pełnić funkcję wiceprezesa PTI ds. edukacji. W tym czasie udało się
zrealizować wiele przedsięwzięć o dużej skali, o których można przeczytać w
sprawozdaniu. Wśród nich były między innymi:
- dla członków PTI: koordynacja i organizacja Światowych Dni
Społeczeństwa Informacyjnego ŚDSI 2024 (120 uczestników) oraz Konferencji
Cyfrowa Transformacja Edukacji CTE 2026 (160 uczestników),
- dla młodzieży: polskie edycje międzynarodowego konkursu
informatycznego Bóbr 2023, 2024 i 2025 (co roku ponad 20 tys. uczestników),
Młodzieżowa Interdyscyplinarna Konferencja Informatyczna, matura próbna z
informatyki oraz wsparcie konkursu GEEK,
- dla nauczycieli: ogólnopolskie konferencje Informatyka w Edukacji
IwE 2023, IwE 2024 i IwE 2025 (co roku ponad 200 uczestników),
- dyskusje i opiniowanie: udział w pracach nad Polityką Cyfrowej
Transformacji Edukacji MEN oraz opiniami dotyczącymi Profilu Absolwenta i
Podstawy Programowej kształcenia ogólnego dla szkół podstawowych,
- współpraca międzynarodowa: spotkania grupy edukacyjnej CEPIS, trzy
prezentacje dla partnerów zagranicznych, udział w konferencji CEPIS w
Polsce oraz reprezentowanie Polski w IFIP z ramienia PAN.
Wszystkie te działania udało się zrealizować dzięki współpracy wielu
oddziałów PTI, znakomitych członków Towarzystwa, ekspertów, uczelni,
ministerstw i partnerów biznesowych. Dobra atmosfera pracy i wspólny cel
pozwoliły osiągnąć wymierny efekt wizerunkowy dla PTI i pokazały, jak wiele
możemy osiągnąć, działając razem.
Miniona kadencja przyniosła wiele sukcesów, ale również cenne, choć czasem
trudne doświadczenia. Są sprawy, które osobiście poprowadziłabym inaczej.
Już od lutego 2024 roku konsekwentnie wdrażałabym wszystkie rekomendacje
zespołu gospodarczego. Uważam, że ich wcześniejsza realizacja mogła
ograniczyć późniejsze podziały w ZG i pomóc uniknąć konieczności sprzedaży
lokalu w 2025 roku. Dążyłabym także do systematycznej analizy i
renegocjacji wieloletnich umów realizowanych w ramach projektów, aby mieć
pewność, że są one korzystne finansowo dla PTI. Przy angażowaniu
Towarzystwa w nowe przedsięwzięcia stawiałabym na otwartość, współpracę ze
wszystkimi członkami PTI oraz przygotowywanie rozwiązań i kosztorysów,
które będą głównie służyły interesowi naszego Towarzystwa. Martwię się
ostatnim atakiem na serwery PTI, straciliśmy przez to sporo danych, co może
utrudniać pracę przyszłemu Zarządowi. Cyberbezpieczeństwo zaczyna bardzo
mocno wysuwać się na pierwszy plan...
Z dużym szacunkiem traktuję wszystkich członków Zarządu Głównego. Każdy z
nich jest osobą o bogatym dorobku, obdarzoną zaufaniem Delegatów i ma prawo
do własnego zdania. Jestem przekonana, że różnorodność doświadczeń i
poglądów można przekuć w wartość dla PTI. Nie mam natury osoby
konfliktowej. Gdy pojawiają się różnice zdań, staram się je sygnalizować,
głosować zgodnie z własnym przekonaniem, a w najważniejszych sprawach
przedstawiać stanowisko odrębne. Uważam, że odpowiedzialność za wspólnotę
wymaga odwagi wyrażania własnego zdania, ale także gotowości do dialogu i
budowania porozumienia. Jestem państwowcem i długodystansowcem. Wierzę, że
można odbudować dobre relacje w Towarzystwie.
PTI tworzy niezwykła społeczność ludzi o ogromnym dorobku, wysokich
kompetencjach i autentycznej wierze w znaczenie informatyki dla rozwoju
Polski. Jestem przekonana, że właśnie na tych wartościach możemy budować
przyszłość opartą na wzajemnym szacunku, odpowiedzialności i współpracy.
*Chciałabym, aby PTI było organizacją, która potrafi wykorzystywać
potencjał wszystkich swoich członków, podejmuje decyzje w sposób
przejrzysty i odważny oraz z optymizmem patrzy w przyszłość. Taki jest mój
najważniejszy cel.*
Załączam Państwu nieco rozbudowaną prezentację ze spotkania z Delegatami
Oddziału Mazowieckiego. Przedstawiam w niej *7 dla PTI* – moją propozycję
siedmiu kierunków działań, które moim zdaniem mogą wzmocnić nasze
Towarzystwo. Szczęśliwa siódemka dla PTI ;-) Zachęcam do rozmowy o każdym z
tych obszarów. Wierzę, że każdy z nas może wnieść nowe pomysły i energię do
budowania przyszłości PTI. Możemy tę prezentację budować razem. Być może
stanie się podstawą do zapowiadanej nowej *Strategii rozwoju PTI*.
Serdecznie pozdrawiam z Torunia,
*Anna Beata Kwiatkowska*
_______________________________________________
Zjazd2026 mailing list -- zjazd2026(a)lista.pti.org.pl
To unsubscribe send an email to zjazd2026-leave(a)lista.pti.org.pl
8:54 p.m.
Możesz wpleść to na początku wiadomości:
Szanowni Delegaci,
Śledzę tę dyskusję z uwagą i pokorą, choć nie bez pewnych trudności,
ponieważ obecnie jestem w trakcie rejsu żeglarskiego między wyspami
greckimi na Morzu Jońskim. Ograniczony dostęp do internetu i możliwość
jedynie sporadycznego uczestniczenia w wymianie poglądów sprawiają, że nie
mogę reagować na bieżąco na wszystkie wątki. Mimo to uważam, że sprawy
poruszane w tej dyskusji są na tyle istotne, że chciałbym podzielić się
kilkoma refleksjami.
Z niepokojem obserwuję obecną sytuację PTI. Mam wrażenie, że nasza
organizacja znajduje się dziś w głębokim kryzysie, który bez zdecydowanych
działań może doprowadzić do dalszej marginalizacji, a w konsekwencji nawet
do upadku. Historia pokazuje, że wiele organizacji o dużym dorobku nie
przetrwało dlatego, że nie potrafiły dostosować się do zmieniającego się
otoczenia i nowych potrzeb swoich członków.
Uważam, że PTI potrzebuje radykalnych zmian – zarówno organizacyjnych, jak
i programowych. Część swoich propozycji przedstawiłem już w ODs PRI i
koleżance Annie. Jestem przekonany, że dalsze funkcjonowanie według
dotychczasowych schematów nie pozwoli odzyskać znaczenia i atrakcyjności
Towarzystwa.
Stajemy dziś przed fundamentalnym pytaniem: kto jest gotów poświęcić swój
czas, wykorzystać wiedzę, kompetencje i doświadczenie, aby odczytać nowe
potrzeby środowiska oraz odpowiedzieć na dynamiczne zmiany zachodzące w
otoczeniu? Kto podejmie się zadania przeprowadzenia PTI przez proces
niezbędnej transformacji i uchronienia organizacji przed stopniowym
zanikiem?
Wierzę, że wśród delegatów są osoby zdolne podjąć to wyzwanie. Potrzebujemy
jednak odwagi do zmian, otwartości na nowe idee oraz gotowości do wspólnej
pracy nad przyszłością PTI.
Z wyrazami szacunku
Kazimierz Frączkowski
W dniu śr., 10 cze 2026 o 18:41 Anna Beata Kwiatkowska <
annabeata.kwiatkowska(a)pti.org.pl> napisał(a):
*Szanowne Koleżanki i Koledzy,*
Po zajęciach, kolokwiach, nieco wywołana do odpowiedzi...
Dyskusja na liście potwierdza, że PTI, a może przede wszystkim Zarząd
Główny, potrzebuje transformacji. Transformacji opartej na budowaniu
dobrych relacji, uporządkowaniu spraw finansowych, transparentności działań
oraz większej trosce o rozwój gospodarczy służący całemu Towarzystwu.
Bardzo mocno podkreślałam to podczas spotkania z Delegatami.
Po wieloletniej przerwie w pracy w ZG w ostatniej kadencji miałam zaszczyt
pełnić funkcję wiceprezesa PTI ds. edukacji. W tym czasie udało się
zrealizować wiele przedsięwzięć o dużej skali, o których można przeczytać w
sprawozdaniu. Wśród nich były między innymi:
- dla członków PTI: koordynacja i organizacja Światowych Dni
Społeczeństwa Informacyjnego ŚDSI 2024 (120 uczestników) oraz Konferencji
Cyfrowa Transformacja Edukacji CTE 2026 (160 uczestników),
- dla młodzieży: polskie edycje międzynarodowego konkursu
informatycznego Bóbr 2023, 2024 i 2025 (co roku ponad 20 tys. uczestników),
Młodzieżowa Interdyscyplinarna Konferencja Informatyczna, matura próbna z
informatyki oraz wsparcie konkursu GEEK,
- dla nauczycieli: ogólnopolskie konferencje Informatyka w Edukacji
IwE 2023, IwE 2024 i IwE 2025 (co roku ponad 200 uczestników),
- dyskusje i opiniowanie: udział w pracach nad Polityką Cyfrowej
Transformacji Edukacji MEN oraz opiniami dotyczącymi Profilu Absolwenta i
Podstawy Programowej kształcenia ogólnego dla szkół podstawowych,
- współpraca międzynarodowa: spotkania grupy edukacyjnej CEPIS, trzy
prezentacje dla partnerów zagranicznych, udział w konferencji CEPIS w
Polsce oraz reprezentowanie Polski w IFIP z ramienia PAN.
Wszystkie te działania udało się zrealizować dzięki współpracy wielu
oddziałów PTI, znakomitych członków Towarzystwa, ekspertów, uczelni,
ministerstw i partnerów biznesowych. Dobra atmosfera pracy i wspólny cel
pozwoliły osiągnąć wymierny efekt wizerunkowy dla PTI i pokazały, jak wiele
możemy osiągnąć, działając razem.
Miniona kadencja przyniosła wiele sukcesów, ale również cenne, choć czasem
trudne doświadczenia. Są sprawy, które osobiście poprowadziłabym inaczej.
Już od lutego 2024 roku konsekwentnie wdrażałabym wszystkie rekomendacje
zespołu gospodarczego. Uważam, że ich wcześniejsza realizacja mogła
ograniczyć późniejsze podziały w ZG i pomóc uniknąć konieczności sprzedaży
lokalu w 2025 roku. Dążyłabym także do systematycznej analizy i
renegocjacji wieloletnich umów realizowanych w ramach projektów, aby mieć
pewność, że są one korzystne finansowo dla PTI. Przy angażowaniu
Towarzystwa w nowe przedsięwzięcia stawiałabym na otwartość, współpracę ze
wszystkimi członkami PTI oraz przygotowywanie rozwiązań i kosztorysów,
które będą głównie służyły interesowi naszego Towarzystwa. Martwię się
ostatnim atakiem na serwery PTI, straciliśmy przez to sporo danych, co może
utrudniać pracę przyszłemu Zarządowi. Cyberbezpieczeństwo zaczyna bardzo
mocno wysuwać się na pierwszy plan...
Z dużym szacunkiem traktuję wszystkich członków Zarządu Głównego. Każdy z
nich jest osobą o bogatym dorobku, obdarzoną zaufaniem Delegatów i ma prawo
do własnego zdania. Jestem przekonana, że różnorodność doświadczeń i
poglądów można przekuć w wartość dla PTI. Nie mam natury osoby
konfliktowej. Gdy pojawiają się różnice zdań, staram się je sygnalizować,
głosować zgodnie z własnym przekonaniem, a w najważniejszych sprawach
przedstawiać stanowisko odrębne. Uważam, że odpowiedzialność za wspólnotę
wymaga odwagi wyrażania własnego zdania, ale także gotowości do dialogu i
budowania porozumienia. Jestem państwowcem i długodystansowcem. Wierzę, że
można odbudować dobre relacje w Towarzystwie.
PTI tworzy niezwykła społeczność ludzi o ogromnym dorobku, wysokich
kompetencjach i autentycznej wierze w znaczenie informatyki dla rozwoju
Polski. Jestem przekonana, że właśnie na tych wartościach możemy budować
przyszłość opartą na wzajemnym szacunku, odpowiedzialności i współpracy.
*Chciałabym, aby PTI było organizacją, która potrafi wykorzystywać
potencjał wszystkich swoich członków, podejmuje decyzje w sposób
przejrzysty i odważny oraz z optymizmem patrzy w przyszłość. Taki jest mój
najważniejszy cel.*
Załączam Państwu nieco rozbudowaną prezentację ze spotkania z Delegatami
Oddziału Mazowieckiego. Przedstawiam w niej *7 dla PTI* – moją propozycję
siedmiu kierunków działań, które moim zdaniem mogą wzmocnić nasze
Towarzystwo. Szczęśliwa siódemka dla PTI ;-) Zachęcam do rozmowy o każdym z
tych obszarów. Wierzę, że każdy z nas może wnieść nowe pomysły i energię do
budowania przyszłości PTI. Możemy tę prezentację budować razem. Być może
stanie się podstawą do zapowiadanej nowej *Strategii rozwoju PTI*.
Serdecznie pozdrawiam z Torunia,
*Anna Beata Kwiatkowska*
_______________________________________________
Zjazd2026 mailing list -- zjazd2026(a)lista.pti.org.pl
To unsubscribe send an email to zjazd2026-leave(a)lista.pti.org.pl
11:10 p.m.
| From: Anna Beata Kwiatkowska <annabeata.kwiatkowska(a)pti.org.pl>
| Sent: Wednesday, June 10, 2026 5:41 PM
/
| Szanowne Koleżanki i Koledzy,
| Po zajęciach, kolokwiach, nieco wywołana do odpowiedzi...
/
K&K!
Umiar (co do przeszłości), koncyliacyjność i merytoryka powyższego przekazu
naszej kol. prof. (UMK[1]) Anny Beaty Kwiatkowskiej według mnie daje
rękojmię tego, że powierzenie jej prezesury naszego towarzystwa będzie dla
niego (PTI) i dla nasz (członków) korzystne i ożywcze. Świadczy o tym i
powyższy przekaz jak i nakreślona siódemka wektorów proponowanych działań.
Choć powyższe słowa są lakoniczne, to oczywiście oznaczają moje poparcie dla
jej kandydatury.
Przy czym to poparcie, wyrażone tutaj, wobec niniejszego szerokiego grona
delegatów, prezentowałem też i wcześniej, choć nie tak szeroko. A co mnie
dodatkowo przekonywało - poza prezentowanymi po zgłoszeniu kandydatury
wypowiedziami, było to, że w całokształcie jej aktywności zawsze zauważałem
postawę - nie pytała co PTI może zrobić dla niej, ale co ona może (i robiła)
dla PTI. Małą cząstka Anna Beata zawarła w cytowanym powyżej mejlu.
Z uszanowaniem, dr inż. Janusz Dorożyński, członek honorowy
[1] Dane uszczegółowienie to mój ukłon w stronę znawców i badaczy tabeli
rang ; - ))
Dyskusja na liście potwierdza, że PTI, a może przede wszystkim Zarząd
Główny, potrzebuje transformacji. Transformacji opartej na budowaniu dobrych
relacji, uporządkowaniu spraw finansowych, transparentności działań oraz
większej trosce o rozwój gospodarczy służący całemu Towarzystwu. Bardzo
mocno podkreślałam to podczas spotkania z Delegatami.
Po wieloletniej przerwie w pracy w ZG w ostatniej kadencji miałam zaszczyt
pełnić funkcję wiceprezesa PTI ds. edukacji. W tym czasie udało się
zrealizować wiele przedsięwzięć o dużej skali, o których można przeczytać w
sprawozdaniu. Wśród nich były między innymi:
. dla członków PTI: koordynacja i organizacja Światowych Dni Społeczeństwa
Informacyjnego ŚDSI 2024 (120 uczestników) oraz Konferencji Cyfrowa
Transformacja Edukacji CTE 2026 (160 uczestników),
. dla młodzieży: polskie edycje międzynarodowego konkursu informatycznego
Bóbr 2023, 2024 i 2025 (co roku ponad 20 tys. uczestników), Młodzieżowa
Interdyscyplinarna Konferencja Informatyczna, matura próbna z informatyki
oraz wsparcie konkursu GEEK,
. dla nauczycieli: ogólnopolskie konferencje Informatyka w Edukacji IwE
2023, IwE 2024 i IwE 2025 (co roku ponad 200 uczestników),
. dyskusje i opiniowanie: udział w pracach nad Polityką Cyfrowej
Transformacji Edukacji MEN oraz opiniami dotyczącymi Profilu Absolwenta i
Podstawy Programowej kształcenia ogólnego dla szkół podstawowych,
. współpraca międzynarodowa: spotkania grupy edukacyjnej CEPIS, trzy
prezentacje dla partnerów zagranicznych, udział w konferencji CEPIS w Polsce
oraz reprezentowanie Polski w IFIP z ramienia PAN.
Wszystkie te działania udało się zrealizować dzięki współpracy wielu
oddziałów PTI, znakomitych członków Towarzystwa, ekspertów, uczelni,
ministerstw i partnerów biznesowych. Dobra atmosfera pracy i wspólny cel
pozwoliły osiągnąć wymierny efekt wizerunkowy dla PTI i pokazały, jak wiele
możemy osiągnąć, działając razem.
Miniona kadencja przyniosła wiele sukcesów, ale również cenne, choć czasem
trudne doświadczenia. Są sprawy, które osobiście poprowadziłabym inaczej.
Już od lutego 2024 roku konsekwentnie wdrażałabym wszystkie rekomendacje
zespołu gospodarczego. Uważam, że ich wcześniejsza realizacja mogła
ograniczyć późniejsze podziały w ZG i pomóc uniknąć konieczności sprzedaży
lokalu w 2025 roku. Dążyłabym także do systematycznej analizy i renegocjacji
wieloletnich umów realizowanych w ramach projektów, aby mieć pewność, że są
one korzystne finansowo dla PTI. Przy angażowaniu Towarzystwa w nowe
przedsięwzięcia stawiałabym na otwartość, współpracę ze wszystkimi członkami
PTI oraz przygotowywanie rozwiązań i kosztorysów, które będą głównie służyły
interesowi naszego Towarzystwa. Martwię się ostatnim atakiem na serwery PTI,
straciliśmy przez to sporo danych, co może utrudniać pracę przyszłemu
Zarządowi. Cyberbezpieczeństwo zaczyna bardzo mocno wysuwać się na pierwszy
plan...
Z dużym szacunkiem traktuję wszystkich członków Zarządu Głównego. Każdy z
nich jest osobą o bogatym dorobku, obdarzoną zaufaniem Delegatów i ma prawo
do własnego zdania. Jestem przekonana, że różnorodność doświadczeń i
poglądów można przekuć w wartość dla PTI. Nie mam natury osoby konfliktowej.
Gdy pojawiają się różnice zdań, staram się je sygnalizować, głosować zgodnie
z własnym przekonaniem, a w najważniejszych sprawach przedstawiać stanowisko
odrębne. Uważam, że odpowiedzialność za wspólnotę wymaga odwagi wyrażania
własnego zdania, ale także gotowości do dialogu i budowania porozumienia.
Jestem państwowcem i długodystansowcem. Wierzę, że można odbudować dobre
relacje w Towarzystwie.
PTI tworzy niezwykła społeczność ludzi o ogromnym dorobku, wysokich
kompetencjach i autentycznej wierze w znaczenie informatyki dla rozwoju
Polski. Jestem przekonana, że właśnie na tych wartościach możemy budować
przyszłość opartą na wzajemnym szacunku, odpowiedzialności i współpracy.
Chciałabym, aby PTI było organizacją, która potrafi wykorzystywać potencjał
wszystkich swoich członków, podejmuje decyzje w sposób przejrzysty i odważny
oraz z optymizmem patrzy w przyszłość. Taki jest mój najważniejszy cel.
Załączam Państwu nieco rozbudowaną prezentację ze spotkania z Delegatami
Oddziału Mazowieckiego. Przedstawiam w niej 7 dla PTI - moją propozycję
siedmiu kierunków działań, które moim zdaniem mogą wzmocnić nasze
Towarzystwo. Szczęśliwa siódemka dla PTI ;-) Zachęcam do rozmowy o każdym z
tych obszarów. Wierzę, że każdy z nas może wnieść nowe pomysły i energię do
budowania przyszłości PTI. Możemy tę prezentację budować razem. Być może
stanie się podstawą do zapowiadanej nowej Strategii rozwoju PTI.
Serdecznie pozdrawiam z Torunia,
Anna Beata Kwiatkowska
11:18 p.m.
Droga Koleżanko, Szanowni Delegaci,
po wielu emocjonalnych i trudnych wątkach tej dyskusji chciałabym zwrócić
uwagę na coś, co w wypowiedzi kol. Anny Beaty Kwiatkowskiej uważam za
szczególnie ważne: próbę przeniesienia rozmowy z poziomu wzajemnych
rozliczeń na poziom odpowiedzialności za przyszłość PTI.
Nie chodzi mi tylko o deklaracje programowe ani o listę zrealizowanych
przedsięwzięć, choć ta lista pokazuje realną pracę i *zdolność
doprowadzania dużych spraw do końca*. Ważniejsze wydaje mi się coś innego:
nazwanie problemów bez eskalowania konfliktu. Bez udawania, że problemów
nie było. Bez podgrzewania konfliktu. Bez obietnicy cudownego resetu, po
którym wszystko samo się naprawi. Raczej z propozycją długiej,
systematycznej pracy — mniej efektownej niż wielkie hasła, ale
prawdopodobnie znacznie bardziej potrzebnej.
PTI potrzebuje dziś nie tylko sprawnego zarządzania, ale też odbudowy
zaufania — przez przejrzystość finansową, jasne procedury, szacunek dla
pracy oddziałów i umiejętność włączania ludzi, którzy mają kompetencje,
energię i chęć działania. W przedstawionej propozycji widzę właśnie taki
kierunek: nie ucieczkę od trudnych tematów, lecz próbę uporządkowania ich w
sposób, który pozwala iść dalej.
Dziękuję Koleżance za to, że w tej wypowiedzi nie ma tonu „wiem najlepiej”.
Jest natomiast gotowość do rozmowy, do współpracy i do potraktowania PTI
jako wspólnoty ludzi, a nie wyłącznie struktury organizacyjnej. Dla
Towarzystwa, które skupia osoby o tak dużym dorobku i silnych
osobowościach, to może być wartość większa, niż się na pierwszy rzut oka
wydaje.
Pozdrawiam serdecznie
Anna Stolińska
śr., 10 cze 2026 o 17:41 Anna Beata Kwiatkowska <
annabeata.kwiatkowska(a)pti.org.pl> napisał(a):
*Szanowne Koleżanki i Koledzy,*
Po zajęciach, kolokwiach, nieco wywołana do odpowiedzi...
Dyskusja na liście potwierdza, że PTI, a może przede wszystkim Zarząd
Główny, potrzebuje transformacji. Transformacji opartej na budowaniu
dobrych relacji, uporządkowaniu spraw finansowych, transparentności działań
oraz większej trosce o rozwój gospodarczy służący całemu Towarzystwu.
Bardzo mocno podkreślałam to podczas spotkania z Delegatami.
Po wieloletniej przerwie w pracy w ZG w ostatniej kadencji miałam zaszczyt
pełnić funkcję wiceprezesa PTI ds. edukacji. W tym czasie udało się
zrealizować wiele przedsięwzięć o dużej skali, o których można przeczytać w
sprawozdaniu. Wśród nich były między innymi:
- dla członków PTI: koordynacja i organizacja Światowych Dni
Społeczeństwa Informacyjnego ŚDSI 2024 (120 uczestników) oraz Konferencji
Cyfrowa Transformacja Edukacji CTE 2026 (160 uczestników),
- dla młodzieży: polskie edycje międzynarodowego konkursu
informatycznego Bóbr 2023, 2024 i 2025 (co roku ponad 20 tys. uczestników),
Młodzieżowa Interdyscyplinarna Konferencja Informatyczna, matura próbna z
informatyki oraz wsparcie konkursu GEEK,
- dla nauczycieli: ogólnopolskie konferencje Informatyka w Edukacji
IwE 2023, IwE 2024 i IwE 2025 (co roku ponad 200 uczestników),
- dyskusje i opiniowanie: udział w pracach nad Polityką Cyfrowej
Transformacji Edukacji MEN oraz opiniami dotyczącymi Profilu Absolwenta i
Podstawy Programowej kształcenia ogólnego dla szkół podstawowych,
- współpraca międzynarodowa: spotkania grupy edukacyjnej CEPIS, trzy
prezentacje dla partnerów zagranicznych, udział w konferencji CEPIS w
Polsce oraz reprezentowanie Polski w IFIP z ramienia PAN.
Wszystkie te działania udało się zrealizować dzięki współpracy wielu
oddziałów PTI, znakomitych członków Towarzystwa, ekspertów, uczelni,
ministerstw i partnerów biznesowych. Dobra atmosfera pracy i wspólny cel
pozwoliły osiągnąć wymierny efekt wizerunkowy dla PTI i pokazały, jak wiele
możemy osiągnąć, działając razem.
Miniona kadencja przyniosła wiele sukcesów, ale również cenne, choć czasem
trudne doświadczenia. Są sprawy, które osobiście poprowadziłabym inaczej.
Już od lutego 2024 roku konsekwentnie wdrażałabym wszystkie rekomendacje
zespołu gospodarczego. Uważam, że ich wcześniejsza realizacja mogła
ograniczyć późniejsze podziały w ZG i pomóc uniknąć konieczności sprzedaży
lokalu w 2025 roku. Dążyłabym także do systematycznej analizy i
renegocjacji wieloletnich umów realizowanych w ramach projektów, aby mieć
pewność, że są one korzystne finansowo dla PTI. Przy angażowaniu
Towarzystwa w nowe przedsięwzięcia stawiałabym na otwartość, współpracę ze
wszystkimi członkami PTI oraz przygotowywanie rozwiązań i kosztorysów,
które będą głównie służyły interesowi naszego Towarzystwa. Martwię się
ostatnim atakiem na serwery PTI, straciliśmy przez to sporo danych, co może
utrudniać pracę przyszłemu Zarządowi. Cyberbezpieczeństwo zaczyna bardzo
mocno wysuwać się na pierwszy plan...
Z dużym szacunkiem traktuję wszystkich członków Zarządu Głównego. Każdy z
nich jest osobą o bogatym dorobku, obdarzoną zaufaniem Delegatów i ma prawo
do własnego zdania. Jestem przekonana, że różnorodność doświadczeń i
poglądów można przekuć w wartość dla PTI. Nie mam natury osoby
konfliktowej. Gdy pojawiają się różnice zdań, staram się je sygnalizować,
głosować zgodnie z własnym przekonaniem, a w najważniejszych sprawach
przedstawiać stanowisko odrębne. Uważam, że odpowiedzialność za wspólnotę
wymaga odwagi wyrażania własnego zdania, ale także gotowości do dialogu i
budowania porozumienia. Jestem państwowcem i długodystansowcem. Wierzę, że
można odbudować dobre relacje w Towarzystwie.
PTI tworzy niezwykła społeczność ludzi o ogromnym dorobku, wysokich
kompetencjach i autentycznej wierze w znaczenie informatyki dla rozwoju
Polski. Jestem przekonana, że właśnie na tych wartościach możemy budować
przyszłość opartą na wzajemnym szacunku, odpowiedzialności i współpracy.
*Chciałabym, aby PTI było organizacją, która potrafi wykorzystywać
potencjał wszystkich swoich członków, podejmuje decyzje w sposób
przejrzysty i odważny oraz z optymizmem patrzy w przyszłość. Taki jest mój
najważniejszy cel.*
Załączam Państwu nieco rozbudowaną prezentację ze spotkania z Delegatami
Oddziału Mazowieckiego. Przedstawiam w niej *7 dla PTI* – moją propozycję
siedmiu kierunków działań, które moim zdaniem mogą wzmocnić nasze
Towarzystwo. Szczęśliwa siódemka dla PTI ;-) Zachęcam do rozmowy o każdym z
tych obszarów. Wierzę, że każdy z nas może wnieść nowe pomysły i energię do
budowania przyszłości PTI. Możemy tę prezentację budować razem. Być może
stanie się podstawą do zapowiadanej nowej *Strategii rozwoju PTI*.
Serdecznie pozdrawiam z Torunia,
*Anna Beata Kwiatkowska*
_______________________________________________
Zjazd2026 mailing list -- zjazd2026(a)lista.pti.org.pl
To unsubscribe send an email to zjazd2026-leave(a)lista.pti.org.pl
11:55 p.m.
Drodzy K&K,
W piosence „Gaja” Justyna Steczkowska śpiewa: „czy my jesteśmy tu za
karę?”.
No właśnie – NIE! Jesteśmy w PTI z własnej woli, dla własnej przyjemności i
dla ogromnej pracy społecznej. Wystarczy przeczytać sprawozdanie z obecnej
kadencji, by zobaczyć ogrom pracy wykonywanej przez ZG i przez wielu
członków PTI w czasie wolnym, kosztem snu, pracy, rodziny, odpoczynku.
*Dziękuję Ani za merytoryczny, pełny ciepła i nadziei list. Przecież my się
lubimy, jesteśmy Kolegami.*
Dyskutujemy, bo się czasami czymś martwimy, czegoś nie wiemy, nie rozumiemy.
Mówmy sobie co jest nie tak, szukajmy rozwiązań i konstruktywnie działajmy.
Niech to będą małe kroczki, ale do przodu. Niech każdy członek zrobi coś
dobrego, pożytecznego. Niech zachęci kogoś do PTI, niech się do czegoś
włączy. Pomagajmy tym, co działają.
Jestem w PTI od 1983 roku. Mój mąż Zygmunt jest członkiem założycielem,
Członkiem Honorowym. W PTI są nasi dwaj synowie. PTI to nasze trzecie
dziecko. Inne rodziny też są w PTI. Cała nasza rodzina wie, co to PTI.
Jestem dumna, że należę do PTI, że mogę w nim działać, że mogę się spotkać
się z innymi osobami z PTI, przywitać, uściskać, porozmawiać, coś zrobić.
Bądźmy dla siebie mili, ale nie bezkrytyczni. Umiejmy rozmawiać i
wypracowywać dobre rozwiązania dla nas wszystkich. Czasami jest to trudne.
Opracujmy zasady działania i je przestrzegajmy, żeby nie było konfliktów.
Tak jak napisała Ania: „*odpowiedzialność za wspólnotę wymaga odwagi
wyrażania własnego zdania, ale także gotowości do dialogu i budowania
porozumienia.”*
Pozdrawiam,
Hanna Mazur
Delegat z ODS
śr., 10 cze 2026 o 23:19 Anna Stolińska <a.stolinska(a)gmail.com> napisał(a):
Droga Koleżanko, Szanowni Delegaci,
po wielu emocjonalnych i trudnych wątkach tej dyskusji chciałabym zwrócić
uwagę na coś, co w wypowiedzi kol. Anny Beaty Kwiatkowskiej uważam za
szczególnie ważne: próbę przeniesienia rozmowy z poziomu wzajemnych
rozliczeń na poziom odpowiedzialności za przyszłość PTI.
Nie chodzi mi tylko o deklaracje programowe ani o listę zrealizowanych
przedsięwzięć, choć ta lista pokazuje realną pracę i *zdolność
doprowadzania dużych spraw do końca*. Ważniejsze wydaje mi się coś
innego: nazwanie problemów bez eskalowania konfliktu. Bez udawania, że
problemów nie było. Bez podgrzewania konfliktu. Bez obietnicy cudownego
resetu, po którym wszystko samo się naprawi. Raczej z propozycją długiej,
systematycznej pracy — mniej efektownej niż wielkie hasła, ale
prawdopodobnie znacznie bardziej potrzebnej.
PTI potrzebuje dziś nie tylko sprawnego zarządzania, ale też odbudowy
zaufania — przez przejrzystość finansową, jasne procedury, szacunek dla
pracy oddziałów i umiejętność włączania ludzi, którzy mają kompetencje,
energię i chęć działania. W przedstawionej propozycji widzę właśnie taki
kierunek: nie ucieczkę od trudnych tematów, lecz próbę uporządkowania ich w
sposób, który pozwala iść dalej.
Dziękuję Koleżance za to, że w tej wypowiedzi nie ma tonu „wiem
najlepiej”. Jest natomiast gotowość do rozmowy, do współpracy i do
potraktowania PTI jako wspólnoty ludzi, a nie wyłącznie struktury
organizacyjnej. Dla Towarzystwa, które skupia osoby o tak dużym dorobku i
silnych osobowościach, to może być wartość większa, niż się na pierwszy
rzut oka wydaje.
Pozdrawiam serdecznie
Anna Stolińska
śr., 10 cze 2026 o 17:41 Anna Beata Kwiatkowska <
annabeata.kwiatkowska(a)pti.org.pl> napisał(a):
*Szanowne Koleżanki i Koledzy,*
Po zajęciach, kolokwiach, nieco wywołana do odpowiedzi...
Dyskusja na liście potwierdza, że PTI, a może przede wszystkim Zarząd
Główny, potrzebuje transformacji. Transformacji opartej na budowaniu
dobrych relacji, uporządkowaniu spraw finansowych, transparentności działań
oraz większej trosce o rozwój gospodarczy służący całemu Towarzystwu.
Bardzo mocno podkreślałam to podczas spotkania z Delegatami.
Po wieloletniej przerwie w pracy w ZG w ostatniej kadencji miałam
zaszczyt pełnić funkcję wiceprezesa PTI ds. edukacji. W tym czasie udało
się zrealizować wiele przedsięwzięć o dużej skali, o których można
przeczytać w sprawozdaniu. Wśród nich były między innymi:
- dla członków PTI: koordynacja i organizacja Światowych Dni
Społeczeństwa Informacyjnego ŚDSI 2024 (120 uczestników) oraz Konferencji
Cyfrowa Transformacja Edukacji CTE 2026 (160 uczestników),
- dla młodzieży: polskie edycje międzynarodowego konkursu
informatycznego Bóbr 2023, 2024 i 2025 (co roku ponad 20 tys. uczestników),
Młodzieżowa Interdyscyplinarna Konferencja Informatyczna, matura próbna z
informatyki oraz wsparcie konkursu GEEK,
- dla nauczycieli: ogólnopolskie konferencje Informatyka w Edukacji
IwE 2023, IwE 2024 i IwE 2025 (co roku ponad 200 uczestników),
- dyskusje i opiniowanie: udział w pracach nad Polityką Cyfrowej
Transformacji Edukacji MEN oraz opiniami dotyczącymi Profilu Absolwenta i
Podstawy Programowej kształcenia ogólnego dla szkół podstawowych,
- współpraca międzynarodowa: spotkania grupy edukacyjnej CEPIS, trzy
prezentacje dla partnerów zagranicznych, udział w konferencji CEPIS w
Polsce oraz reprezentowanie Polski w IFIP z ramienia PAN.
Wszystkie te działania udało się zrealizować dzięki współpracy wielu
oddziałów PTI, znakomitych członków Towarzystwa, ekspertów, uczelni,
ministerstw i partnerów biznesowych. Dobra atmosfera pracy i wspólny cel
pozwoliły osiągnąć wymierny efekt wizerunkowy dla PTI i pokazały, jak wiele
możemy osiągnąć, działając razem.
Miniona kadencja przyniosła wiele sukcesów, ale również cenne, choć
czasem trudne doświadczenia. Są sprawy, które osobiście poprowadziłabym
inaczej. Już od lutego 2024 roku konsekwentnie wdrażałabym wszystkie
rekomendacje zespołu gospodarczego. Uważam, że ich wcześniejsza realizacja
mogła ograniczyć późniejsze podziały w ZG i pomóc uniknąć konieczności
sprzedaży lokalu w 2025 roku. Dążyłabym także do systematycznej analizy i
renegocjacji wieloletnich umów realizowanych w ramach projektów, aby mieć
pewność, że są one korzystne finansowo dla PTI. Przy angażowaniu
Towarzystwa w nowe przedsięwzięcia stawiałabym na otwartość, współpracę ze
wszystkimi członkami PTI oraz przygotowywanie rozwiązań i kosztorysów,
które będą głównie służyły interesowi naszego Towarzystwa. Martwię się
ostatnim atakiem na serwery PTI, straciliśmy przez to sporo danych, co może
utrudniać pracę przyszłemu Zarządowi. Cyberbezpieczeństwo zaczyna bardzo
mocno wysuwać się na pierwszy plan...
Z dużym szacunkiem traktuję wszystkich członków Zarządu Głównego. Każdy z
nich jest osobą o bogatym dorobku, obdarzoną zaufaniem Delegatów i ma prawo
do własnego zdania. Jestem przekonana, że różnorodność doświadczeń i
poglądów można przekuć w wartość dla PTI. Nie mam natury osoby
konfliktowej. Gdy pojawiają się różnice zdań, staram się je sygnalizować,
głosować zgodnie z własnym przekonaniem, a w najważniejszych sprawach
przedstawiać stanowisko odrębne. Uważam, że odpowiedzialność za wspólnotę
wymaga odwagi wyrażania własnego zdania, ale także gotowości do dialogu i
budowania porozumienia. Jestem państwowcem i długodystansowcem. Wierzę, że
można odbudować dobre relacje w Towarzystwie.
PTI tworzy niezwykła społeczność ludzi o ogromnym dorobku, wysokich
kompetencjach i autentycznej wierze w znaczenie informatyki dla rozwoju
Polski. Jestem przekonana, że właśnie na tych wartościach możemy budować
przyszłość opartą na wzajemnym szacunku, odpowiedzialności i współpracy.
*Chciałabym, aby PTI było organizacją, która potrafi wykorzystywać
potencjał wszystkich swoich członków, podejmuje decyzje w sposób
przejrzysty i odważny oraz z optymizmem patrzy w przyszłość. Taki jest mój
najważniejszy cel.*
Załączam Państwu nieco rozbudowaną prezentację ze spotkania z Delegatami
Oddziału Mazowieckiego. Przedstawiam w niej *7 dla PTI* – moją
propozycję siedmiu kierunków działań, które moim zdaniem mogą wzmocnić
nasze Towarzystwo. Szczęśliwa siódemka dla PTI ;-) Zachęcam do rozmowy o
każdym z tych obszarów. Wierzę, że każdy z nas może wnieść nowe pomysły i
energię do budowania przyszłości PTI. Możemy tę prezentację budować razem.
Być może stanie się podstawą do zapowiadanej nowej *Strategii rozwoju
PTI*.
Serdecznie pozdrawiam z Torunia,
*Anna Beata Kwiatkowska*
_______________________________________________
Zjazd2026 mailing list -- zjazd2026(a)lista.pti.org.pl
To unsubscribe send an email to zjazd2026-leave(a)lista.pti.org.pl
_______________________________________________
Zjazd2026 mailing list -- zjazd2026(a)lista.pti.org.pl
To unsubscribe send an email to zjazd2026-leave(a)lista.pti.org.pl
11 Jun
11 Jun
6:56 a.m.
Anno , Tomaszu
Jeżeli poszukujemy zwiększenia źródeł dochodów to m. in. poprzez
ceryfikacje . A czy możemy opisać problem stosowania certyfikatów
wydawanych przez PTI dla sektora edukacji a zwłaszcza nauczycieli ? Zdaje
się że była w tej sprawie jakaś korespondencja z MEN dot . np zmiany
przepisów ? Oni upierali się by finansować jakieś programy bez sprawdzania
umiejętności praktycznych .
Pewnie powinniśmy dążyć do tego by , certyfikaty ECDL były wymagane np przy
zatrudnianiu urzędników zarówno samorządowych jak i państwowych ? To jest
jasne i rozumiem i wiem co należy zrobić . .
Jest też lista certyfikatów wymaganych przez przepisy rozporządzenia MC do
UKSC dot. Uprawnień do prowadzenia audytów w podmiotach kluczowych i części
ważnych .
Próbowaliśmy przekonać MC że powinna być rozszerzona o certyfikaty PTI
związane z cyberbezpieczenstwem np wydawane absolwentom niektórych studiów
podyplomowych które spełniają restrykcyjne wymagania np też co do stażu w
IT . Studia studiom nie równe ale to propozycja do negocjacji z DC MC pod
warunkiem , że nie zamurują tego systemu ? Jest AI gdzie może być szerokie
pole do certyfikacji itdv
Pozdrawiam
Jarosław Mojsiejuk
W dniu śr., 10 cze 2026 o 17:41 Anna Beata Kwiatkowska <
annabeata.kwiatkowska(a)pti.org.pl> napisał(a):
*Szanowne Koleżanki i Koledzy,*
Po zajęciach, kolokwiach, nieco wywołana do odpowiedzi...
Dyskusja na liście potwierdza, że PTI, a może przede wszystkim Zarząd
Główny, potrzebuje transformacji. Transformacji opartej na budowaniu
dobrych relacji, uporządkowaniu spraw finansowych, transparentności działań
oraz większej trosce o rozwój gospodarczy służący całemu Towarzystwu.
Bardzo mocno podkreślałam to podczas spotkania z Delegatami.
Po wieloletniej przerwie w pracy w ZG w ostatniej kadencji miałam zaszczyt
pełnić funkcję wiceprezesa PTI ds. edukacji. W tym czasie udało się
zrealizować wiele przedsięwzięć o dużej skali, o których można przeczytać w
sprawozdaniu. Wśród nich były między innymi:
- dla członków PTI: koordynacja i organizacja Światowych Dni
Społeczeństwa Informacyjnego ŚDSI 2024 (120 uczestników) oraz Konferencji
Cyfrowa Transformacja Edukacji CTE 2026 (160 uczestników),
- dla młodzieży: polskie edycje międzynarodowego konkursu
informatycznego Bóbr 2023, 2024 i 2025 (co roku ponad 20 tys. uczestników),
Młodzieżowa Interdyscyplinarna Konferencja Informatyczna, matura próbna z
informatyki oraz wsparcie konkursu GEEK,
- dla nauczycieli: ogólnopolskie konferencje Informatyka w Edukacji
IwE 2023, IwE 2024 i IwE 2025 (co roku ponad 200 uczestników),
- dyskusje i opiniowanie: udział w pracach nad Polityką Cyfrowej
Transformacji Edukacji MEN oraz opiniami dotyczącymi Profilu Absolwenta i
Podstawy Programowej kształcenia ogólnego dla szkół podstawowych,
- współpraca międzynarodowa: spotkania grupy edukacyjnej CEPIS, trzy
prezentacje dla partnerów zagranicznych, udział w konferencji CEPIS w
Polsce oraz reprezentowanie Polski w IFIP z ramienia PAN.
Wszystkie te działania udało się zrealizować dzięki współpracy wielu
oddziałów PTI, znakomitych członków Towarzystwa, ekspertów, uczelni,
ministerstw i partnerów biznesowych. Dobra atmosfera pracy i wspólny cel
pozwoliły osiągnąć wymierny efekt wizerunkowy dla PTI i pokazały, jak wiele
możemy osiągnąć, działając razem.
Miniona kadencja przyniosła wiele sukcesów, ale również cenne, choć czasem
trudne doświadczenia. Są sprawy, które osobiście poprowadziłabym inaczej.
Już od lutego 2024 roku konsekwentnie wdrażałabym wszystkie rekomendacje
zespołu gospodarczego. Uważam, że ich wcześniejsza realizacja mogła
ograniczyć późniejsze podziały w ZG i pomóc uniknąć konieczności sprzedaży
lokalu w 2025 roku. Dążyłabym także do systematycznej analizy i
renegocjacji wieloletnich umów realizowanych w ramach projektów, aby mieć
pewność, że są one korzystne finansowo dla PTI. Przy angażowaniu
Towarzystwa w nowe przedsięwzięcia stawiałabym na otwartość, współpracę ze
wszystkimi członkami PTI oraz przygotowywanie rozwiązań i kosztorysów,
które będą głównie służyły interesowi naszego Towarzystwa. Martwię się
ostatnim atakiem na serwery PTI, straciliśmy przez to sporo danych, co może
utrudniać pracę przyszłemu Zarządowi. Cyberbezpieczeństwo zaczyna bardzo
mocno wysuwać się na pierwszy plan...
Z dużym szacunkiem traktuję wszystkich członków Zarządu Głównego. Każdy z
nich jest osobą o bogatym dorobku, obdarzoną zaufaniem Delegatów i ma prawo
do własnego zdania. Jestem przekonana, że różnorodność doświadczeń i
poglądów można przekuć w wartość dla PTI. Nie mam natury osoby
konfliktowej. Gdy pojawiają się różnice zdań, staram się je sygnalizować,
głosować zgodnie z własnym przekonaniem, a w najważniejszych sprawach
przedstawiać stanowisko odrębne. Uważam, że odpowiedzialność za wspólnotę
wymaga odwagi wyrażania własnego zdania, ale także gotowości do dialogu i
budowania porozumienia. Jestem państwowcem i długodystansowcem. Wierzę, że
można odbudować dobre relacje w Towarzystwie.
PTI tworzy niezwykła społeczność ludzi o ogromnym dorobku, wysokich
kompetencjach i autentycznej wierze w znaczenie informatyki dla rozwoju
Polski. Jestem przekonana, że właśnie na tych wartościach możemy budować
przyszłość opartą na wzajemnym szacunku, odpowiedzialności i współpracy.
*Chciałabym, aby PTI było organizacją, która potrafi wykorzystywać
potencjał wszystkich swoich członków, podejmuje decyzje w sposób
przejrzysty i odważny oraz z optymizmem patrzy w przyszłość. Taki jest mój
najważniejszy cel.*
Załączam Państwu nieco rozbudowaną prezentację ze spotkania z Delegatami
Oddziału Mazowieckiego. Przedstawiam w niej *7 dla PTI* – moją propozycję
siedmiu kierunków działań, które moim zdaniem mogą wzmocnić nasze
Towarzystwo. Szczęśliwa siódemka dla PTI ;-) Zachęcam do rozmowy o każdym z
tych obszarów. Wierzę, że każdy z nas może wnieść nowe pomysły i energię do
budowania przyszłości PTI. Możemy tę prezentację budować razem. Być może
stanie się podstawą do zapowiadanej nowej *Strategii rozwoju PTI*.
Serdecznie pozdrawiam z Torunia,
*Anna Beata Kwiatkowska*
_______________________________________________
Zjazd2026 mailing list -- zjazd2026(a)lista.pti.org.pl
To unsubscribe send an email to zjazd2026-leave(a)lista.pti.org.pl
4:18 p.m.
Jarku,
Co do certyfikatów i certyfikacji, to moim zdaniem certyfikaty, aby zostały uznane powinny
być ustanowione np. prze MEN dla nauczycieli czy MC i MON dla obszaru cyber. Moglibyśmy to
inspirować, wnieść wkład merytoryczny i do tego instytucje te nakłaniać. Sami nie
zbudujemy liczącego się i uznawanego certyfikatu. Naszą rolą mogłoby być samo
certyfikowanie.
Pozdrawiam
WMarciński
From: Jaroslaw Mojsiejuk <jaroslaw.mojsiejuk(a)gmail.com>
Sent: Thursday, June 11, 2026 6:57 AM
To: Lista delegatów na Zjazd 2026 <zjazd2026(a)lista.pti.org.pl>
Subject: [Zjazd2026] Re: PTI - wczoraj - dziś - 7 na jutro
Anno , Tomaszu
Jeżeli poszukujemy zwiększenia źródeł dochodów to m. in. poprzez ceryfikacje . A czy
możemy opisać problem stosowania certyfikatów wydawanych przez PTI dla sektora edukacji a
zwłaszcza nauczycieli ? Zdaje się że była w tej sprawie jakaś korespondencja z MEN dot .
np zmiany przepisów ? Oni upierali się by finansować jakieś programy bez sprawdzania
umiejętności praktycznych .
Pewnie powinniśmy dążyć do tego by , certyfikaty ECDL były wymagane np przy zatrudnianiu
urzędników zarówno samorządowych jak i państwowych ? To jest jasne i rozumiem i wiem co
należy zrobić . .
Jest też lista certyfikatów wymaganych przez przepisy rozporządzenia MC do UKSC dot.
Uprawnień do prowadzenia audytów w podmiotach kluczowych i części ważnych .
Próbowaliśmy przekonać MC że powinna być rozszerzona o certyfikaty PTI związane z
cyberbezpieczenstwem np wydawane absolwentom niektórych studiów podyplomowych które
spełniają restrykcyjne wymagania np też co do stażu w IT . Studia studiom nie równe ale to
propozycja do negocjacji z DC MC pod warunkiem , że nie zamurują tego systemu ? Jest AI
gdzie może być szerokie pole do certyfikacji itdv
Pozdrawiam
Jarosław Mojsiejuk
W dniu śr., 10 cze 2026 o 17:41 Anna Beata Kwiatkowska
<annabeata.kwiatkowska@pti.org.pl<mailto:annabeata.kwiatkowska@pti.org.pl>>
napisał(a):
Szanowne Koleżanki i Koledzy,
Po zajęciach, kolokwiach, nieco wywołana do odpowiedzi...
Dyskusja na liście potwierdza, że PTI, a może przede wszystkim Zarząd Główny, potrzebuje
transformacji. Transformacji opartej na budowaniu dobrych relacji, uporządkowaniu spraw
finansowych, transparentności działań oraz większej trosce o rozwój gospodarczy służący
całemu Towarzystwu. Bardzo mocno podkreślałam to podczas spotkania z Delegatami.
Po wieloletniej przerwie w pracy w ZG w ostatniej kadencji miałam zaszczyt pełnić funkcję
wiceprezesa PTI ds. edukacji. W tym czasie udało się zrealizować wiele przedsięwzięć o
dużej skali, o których można przeczytać w sprawozdaniu. Wśród nich były między innymi:
* dla członków PTI: koordynacja i organizacja Światowych Dni Społeczeństwa
Informacyjnego ŚDSI 2024 (120 uczestników) oraz Konferencji Cyfrowa Transformacja Edukacji
CTE 2026 (160 uczestników),
* dla młodzieży: polskie edycje międzynarodowego konkursu informatycznego Bóbr 2023,
2024 i 2025 (co roku ponad 20 tys. uczestników), Młodzieżowa Interdyscyplinarna
Konferencja Informatyczna, matura próbna z informatyki oraz wsparcie konkursu GEEK,
* dla nauczycieli: ogólnopolskie konferencje Informatyka w Edukacji IwE 2023, IwE 2024
i IwE 2025 (co roku ponad 200 uczestników),
* dyskusje i opiniowanie: udział w pracach nad Polityką Cyfrowej Transformacji
Edukacji MEN oraz opiniami dotyczącymi Profilu Absolwenta i Podstawy Programowej
kształcenia ogólnego dla szkół podstawowych,
* współpraca międzynarodowa: spotkania grupy edukacyjnej CEPIS, trzy prezentacje dla
partnerów zagranicznych, udział w konferencji CEPIS w Polsce oraz reprezentowanie Polski w
IFIP z ramienia PAN.
Wszystkie te działania udało się zrealizować dzięki współpracy wielu oddziałów PTI,
znakomitych członków Towarzystwa, ekspertów, uczelni, ministerstw i partnerów biznesowych.
Dobra atmosfera pracy i wspólny cel pozwoliły osiągnąć wymierny efekt wizerunkowy dla PTI
i pokazały, jak wiele możemy osiągnąć, działając razem.
Miniona kadencja przyniosła wiele sukcesów, ale również cenne, choć czasem trudne
doświadczenia. Są sprawy, które osobiście poprowadziłabym inaczej. Już od lutego 2024 roku
konsekwentnie wdrażałabym wszystkie rekomendacje zespołu gospodarczego. Uważam, że ich
wcześniejsza realizacja mogła ograniczyć późniejsze podziały w ZG i pomóc uniknąć
konieczności sprzedaży lokalu w 2025 roku. Dążyłabym także do systematycznej analizy i
renegocjacji wieloletnich umów realizowanych w ramach projektów, aby mieć pewność, że są
one korzystne finansowo dla PTI. Przy angażowaniu Towarzystwa w nowe przedsięwzięcia
stawiałabym na otwartość, współpracę ze wszystkimi członkami PTI oraz przygotowywanie
rozwiązań i kosztorysów, które będą głównie służyły interesowi naszego Towarzystwa.
Martwię się ostatnim atakiem na serwery PTI, straciliśmy przez to sporo danych, co może
utrudniać pracę przyszłemu Zarządowi. Cyberbezpieczeństwo zaczyna bardzo mocno wysuwać się
na pierwszy plan...
Z dużym szacunkiem traktuję wszystkich członków Zarządu Głównego. Każdy z nich jest osobą
o bogatym dorobku, obdarzoną zaufaniem Delegatów i ma prawo do własnego zdania. Jestem
przekonana, że różnorodność doświadczeń i poglądów można przekuć w wartość dla PTI. Nie
mam natury osoby konfliktowej. Gdy pojawiają się różnice zdań, staram się je sygnalizować,
głosować zgodnie z własnym przekonaniem, a w najważniejszych sprawach przedstawiać
stanowisko odrębne. Uważam, że odpowiedzialność za wspólnotę wymaga odwagi wyrażania
własnego zdania, ale także gotowości do dialogu i budowania porozumienia. Jestem
państwowcem i długodystansowcem. Wierzę, że można odbudować dobre relacje w
Towarzystwie.
PTI tworzy niezwykła społeczność ludzi o ogromnym dorobku, wysokich kompetencjach i
autentycznej wierze w znaczenie informatyki dla rozwoju Polski. Jestem przekonana, że
właśnie na tych wartościach możemy budować przyszłość opartą na wzajemnym szacunku,
odpowiedzialności i współpracy.
Chciałabym, aby PTI było organizacją, która potrafi wykorzystywać potencjał wszystkich
swoich członków, podejmuje decyzje w sposób przejrzysty i odważny oraz z optymizmem patrzy
w przyszłość. Taki jest mój najważniejszy cel.
Załączam Państwu nieco rozbudowaną prezentację ze spotkania z Delegatami Oddziału
Mazowieckiego. Przedstawiam w niej 7 dla PTI – moją propozycję siedmiu kierunków działań,
które moim zdaniem mogą wzmocnić nasze Towarzystwo. Szczęśliwa siódemka dla PTI ;-)
Zachęcam do rozmowy o każdym z tych obszarów. Wierzę, że każdy z nas może wnieść nowe
pomysły i energię do budowania przyszłości PTI. Możemy tę prezentację budować razem. Być
może stanie się podstawą do zapowiadanej nowej Strategii rozwoju PTI.
Serdecznie pozdrawiam z Torunia,
Anna Beata Kwiatkowska
_______________________________________________
Zjazd2026 mailing list --
zjazd2026@lista.pti.org.pl<mailto:zjazd2026@lista.pti.org.pl>
To unsubscribe send an email to
zjazd2026-leave@lista.pti.org.pl<mailto:zjazd2026-leave@lista.pti.org.pl>
4:39 p.m.
Włodek
Jest znacznie krótsza i prostsza droga . Najczęściej certyfikaty pochodzą
od instytucji niezależnych - certyfikujących i mamy mówiąc w skrócie
certyfikat dla nauczycieli tzw
e - certyfikat , który jak trzeba może być zmodyfikowany i wio ! Anna Beata
zna tę materię lepiej ode mnie . Mogę pomóc tylko muszę wiedzieć kto i
gdzie chce psa pogrzebać ?
Co do certyfikatów w cyberbezpieczenstwie to jest po prostu lista
certyfikatów określona w rozporządzeniu MC i nie ma naprawdę żadnych
przeszkód formalnych by nie zostały dopuszczone nasze tzn PTI certyfikaty
Cyberbezpieczenstwa . Rzecz w tym że jest silne lobby organizacji
certyfikujących które nie chcą dopuścić do zmian bo za tym idzie kasa .
W tej materii Prezes Wiesław wojuje od kilku lat i ja też starałem się go
wspierać w Radzue ds Cyfryzacji . To wszystko elementy państwowego systemu
opartego na ZSK w którym ministerstwa mogą mieć decydujący wpływ na
kryteria .
Co do urzędników to po prostu każdy powinien mieć komputerowe prawo jazdy
ECDL i oto warto zabiegać.
Pozdrawiam
Jarek
W dniu czw., 11 cze 2026 o 16:18 Włodzimierz Marciński <
wlodzimierz.marcinski(a)pti.org.pl> napisał(a):
Jarku,
Co do certyfikatów i certyfikacji, to moim zdaniem certyfikaty, aby
zostały uznane powinny być ustanowione np. prze MEN dla nauczycieli czy MC
i MON dla obszaru cyber. Moglibyśmy to inspirować, wnieść wkład
merytoryczny i do tego instytucje te nakłaniać. Sami nie zbudujemy
liczącego się i uznawanego certyfikatu. Naszą rolą mogłoby być samo
certyfikowanie.
Pozdrawiam
WMarciński
*From:* Jaroslaw Mojsiejuk <jaroslaw.mojsiejuk(a)gmail.com>
*Sent:* Thursday, June 11, 2026 6:57 AM
*To:* Lista delegatów na Zjazd 2026 <zjazd2026(a)lista.pti.org.pl>
*Subject:* [Zjazd2026] Re: PTI - wczoraj - dziś - 7 na jutro
Anno , Tomaszu
Jeżeli poszukujemy zwiększenia źródeł dochodów to m. in. poprzez
ceryfikacje . A czy możemy opisać problem stosowania certyfikatów
wydawanych przez PTI dla sektora edukacji a zwłaszcza nauczycieli ? Zdaje
się że była w tej sprawie jakaś korespondencja z MEN dot . np zmiany
przepisów ? Oni upierali się by finansować jakieś programy bez sprawdzania
umiejętności praktycznych .
Pewnie powinniśmy dążyć do tego by , certyfikaty ECDL były wymagane np
przy zatrudnianiu urzędników zarówno samorządowych jak i państwowych ? To
jest jasne i rozumiem i wiem co należy zrobić . .
Jest też lista certyfikatów wymaganych przez przepisy rozporządzenia MC do
UKSC dot. Uprawnień do prowadzenia audytów w podmiotach kluczowych i części
ważnych .
Próbowaliśmy przekonać MC że powinna być rozszerzona o certyfikaty PTI
związane z cyberbezpieczenstwem np wydawane absolwentom niektórych studiów
podyplomowych które spełniają restrykcyjne wymagania np też co do stażu w
IT . Studia studiom nie równe ale to propozycja do negocjacji z DC MC pod
warunkiem , że nie zamurują tego systemu ? Jest AI gdzie może być szerokie
pole do certyfikacji itdv
Pozdrawiam
Jarosław Mojsiejuk
W dniu śr., 10 cze 2026 o 17:41 Anna Beata Kwiatkowska <
annabeata.kwiatkowska(a)pti.org.pl> napisał(a):
*Szanowne Koleżanki i Koledzy,*
Po zajęciach, kolokwiach, nieco wywołana do odpowiedzi...
Dyskusja na liście potwierdza, że PTI, a może przede wszystkim Zarząd
Główny, potrzebuje transformacji. Transformacji opartej na budowaniu
dobrych relacji, uporządkowaniu spraw finansowych, transparentności działań
oraz większej trosce o rozwój gospodarczy służący całemu Towarzystwu.
Bardzo mocno podkreślałam to podczas spotkania z Delegatami.
Po wieloletniej przerwie w pracy w ZG w ostatniej kadencji miałam zaszczyt
pełnić funkcję wiceprezesa PTI ds. edukacji. W tym czasie udało się
zrealizować wiele przedsięwzięć o dużej skali, o których można przeczytać w
sprawozdaniu. Wśród nich były między innymi:
- dla członków PTI: koordynacja i organizacja Światowych Dni
Społeczeństwa Informacyjnego ŚDSI 2024 (120 uczestników) oraz Konferencji
Cyfrowa Transformacja Edukacji CTE 2026 (160 uczestników),
- dla młodzieży: polskie edycje międzynarodowego konkursu
informatycznego Bóbr 2023, 2024 i 2025 (co roku ponad 20 tys. uczestników),
Młodzieżowa Interdyscyplinarna Konferencja Informatyczna, matura próbna z
informatyki oraz wsparcie konkursu GEEK,
- dla nauczycieli: ogólnopolskie konferencje Informatyka w Edukacji
IwE 2023, IwE 2024 i IwE 2025 (co roku ponad 200 uczestników),
- dyskusje i opiniowanie: udział w pracach nad Polityką Cyfrowej
Transformacji Edukacji MEN oraz opiniami dotyczącymi Profilu Absolwenta i
Podstawy Programowej kształcenia ogólnego dla szkół podstawowych,
- współpraca międzynarodowa: spotkania grupy edukacyjnej CEPIS, trzy
prezentacje dla partnerów zagranicznych, udział w konferencji CEPIS w
Polsce oraz reprezentowanie Polski w IFIP z ramienia PAN.
Wszystkie te działania udało się zrealizować dzięki współpracy wielu
oddziałów PTI, znakomitych członków Towarzystwa, ekspertów, uczelni,
ministerstw i partnerów biznesowych. Dobra atmosfera pracy i wspólny cel
pozwoliły osiągnąć wymierny efekt wizerunkowy dla PTI i pokazały, jak wiele
możemy osiągnąć, działając razem.
Miniona kadencja przyniosła wiele sukcesów, ale również cenne, choć czasem
trudne doświadczenia. Są sprawy, które osobiście poprowadziłabym inaczej.
Już od lutego 2024 roku konsekwentnie wdrażałabym wszystkie rekomendacje
zespołu gospodarczego. Uważam, że ich wcześniejsza realizacja mogła
ograniczyć późniejsze podziały w ZG i pomóc uniknąć konieczności sprzedaży
lokalu w 2025 roku. Dążyłabym także do systematycznej analizy i
renegocjacji wieloletnich umów realizowanych w ramach projektów, aby mieć
pewność, że są one korzystne finansowo dla PTI. Przy angażowaniu
Towarzystwa w nowe przedsięwzięcia stawiałabym na otwartość, współpracę ze
wszystkimi członkami PTI oraz przygotowywanie rozwiązań i kosztorysów,
które będą głównie służyły interesowi naszego Towarzystwa. Martwię się
ostatnim atakiem na serwery PTI, straciliśmy przez to sporo danych, co może
utrudniać pracę przyszłemu Zarządowi. Cyberbezpieczeństwo zaczyna bardzo
mocno wysuwać się na pierwszy plan...
Z dużym szacunkiem traktuję wszystkich członków Zarządu Głównego. Każdy z
nich jest osobą o bogatym dorobku, obdarzoną zaufaniem Delegatów i ma prawo
do własnego zdania. Jestem przekonana, że różnorodność doświadczeń i
poglądów można przekuć w wartość dla PTI. Nie mam natury osoby
konfliktowej. Gdy pojawiają się różnice zdań, staram się je sygnalizować,
głosować zgodnie z własnym przekonaniem, a w najważniejszych sprawach
przedstawiać stanowisko odrębne. Uważam, że odpowiedzialność za wspólnotę
wymaga odwagi wyrażania własnego zdania, ale także gotowości do dialogu i
budowania porozumienia. Jestem państwowcem i długodystansowcem. Wierzę, że
można odbudować dobre relacje w Towarzystwie.
PTI tworzy niezwykła społeczność ludzi o ogromnym dorobku, wysokich
kompetencjach i autentycznej wierze w znaczenie informatyki dla rozwoju
Polski. Jestem przekonana, że właśnie na tych wartościach możemy budować
przyszłość opartą na wzajemnym szacunku, odpowiedzialności i współpracy.
*Chciałabym, aby PTI było organizacją, która potrafi wykorzystywać
potencjał wszystkich swoich członków, podejmuje decyzje w sposób
przejrzysty i odważny oraz z optymizmem patrzy w przyszłość. Taki jest mój
najważniejszy cel.*
Załączam Państwu nieco rozbudowaną prezentację ze spotkania z Delegatami
Oddziału Mazowieckiego. Przedstawiam w niej *7 dla PTI* – moją propozycję
siedmiu kierunków działań, które moim zdaniem mogą wzmocnić nasze
Towarzystwo. Szczęśliwa siódemka dla PTI ;-) Zachęcam do rozmowy o każdym z
tych obszarów. Wierzę, że każdy z nas może wnieść nowe pomysły i energię do
budowania przyszłości PTI. Możemy tę prezentację budować razem. Być może
stanie się podstawą do zapowiadanej nowej *Strategii rozwoju PTI*.
Serdecznie pozdrawiam z Torunia,
*Anna Beata Kwiatkowska*
_______________________________________________
Zjazd2026 mailing list -- zjazd2026(a)lista.pti.org.pl
To unsubscribe send an email to zjazd2026-leave(a)lista.pti.org.pl
_______________________________________________
Zjazd2026 mailing list -- zjazd2026(a)lista.pti.org.pl
To unsubscribe send an email to zjazd2026-leave(a)lista.pti.org.pl
13 Jun
13 Jun
10:36 a.m.
New subject: ODP: PTI - wczoraj - dziś - 7 na jutro
Dzień dobry,
Sporo ostatnio wiadomości na listach, nie zawsze mogę śledzić na bieżąco, ale także
chciałem podzielić się swoimi spostrzeżeniami.
Dziękuję za podzielenie się zarówno podsumowaniem dotychczasowych działań, jak i wizją
dalszego rozwoju PTI.
Takie spojrzenie jest bardzo potrzebne. Spojrzenie na Towarzystwo całościowo – nie tylko
przez pryzmat pojedynczych inicjatyw, ale także organizacji, finansów, działalności
naukowej, edukacyjnej, eksperckiej oraz (a może przede wszystkim) relacji między ludźmi
tworzącymi PTI.
Doceniam również to, że rozmowa o przyszłości została osadzona w konkretnych
doświadczeniach i zrealizowanych przedsięwzięciach. Łatwo formułować hasła i oczekiwania,
trudniej oprzeć je na rzeczywistych działaniach i wyciągniętych z nich I wnioskach.
Serdecznie pozdrawiam,
Tomasz Komorowski
Prezes Oddziału Zachodniopomorskiego
________________________________
Od: Anna Beata Kwiatkowska <annabeata.kwiatkowska(a)pti.org.pl>
Wysłane: środa, 10 czerwca 2026 17:41
Do: Lista delegatów na Zjazd 2026 <zjazd2026(a)lista.pti.org.pl>
Temat: [Zjazd2026] PTI - wczoraj - dziś - 7 na jutro
Szanowne Koleżanki i Koledzy,
Po zajęciach, kolokwiach, nieco wywołana do odpowiedzi...
Dyskusja na liście potwierdza, że PTI, a może przede wszystkim Zarząd Główny, potrzebuje
transformacji. Transformacji opartej na budowaniu dobrych relacji, uporządkowaniu spraw
finansowych, transparentności działań oraz większej trosce o rozwój gospodarczy służący
całemu Towarzystwu. Bardzo mocno podkreślałam to podczas spotkania z Delegatami.
Po wieloletniej przerwie w pracy w ZG w ostatniej kadencji miałam zaszczyt pełnić funkcję
wiceprezesa PTI ds. edukacji. W tym czasie udało się zrealizować wiele przedsięwzięć o
dużej skali, o których można przeczytać w sprawozdaniu. Wśród nich były między innymi:
* dla członków PTI: koordynacja i organizacja Światowych Dni Społeczeństwa
Informacyjnego ŚDSI 2024 (120 uczestników) oraz Konferencji Cyfrowa Transformacja Edukacji
CTE 2026 (160 uczestników),
* dla młodzieży: polskie edycje międzynarodowego konkursu informatycznego Bóbr 2023,
2024 i 2025 (co roku ponad 20 tys. uczestników), Młodzieżowa Interdyscyplinarna
Konferencja Informatyczna, matura próbna z informatyki oraz wsparcie konkursu GEEK,
* dla nauczycieli: ogólnopolskie konferencje Informatyka w Edukacji IwE 2023, IwE 2024
i IwE 2025 (co roku ponad 200 uczestników),
* dyskusje i opiniowanie: udział w pracach nad Polityką Cyfrowej Transformacji
Edukacji MEN oraz opiniami dotyczącymi Profilu Absolwenta i Podstawy Programowej
kształcenia ogólnego dla szkół podstawowych,
* współpraca międzynarodowa: spotkania grupy edukacyjnej CEPIS, trzy prezentacje dla
partnerów zagranicznych, udział w konferencji CEPIS w Polsce oraz reprezentowanie Polski w
IFIP z ramienia PAN.
Wszystkie te działania udało się zrealizować dzięki współpracy wielu oddziałów PTI,
znakomitych członków Towarzystwa, ekspertów, uczelni, ministerstw i partnerów biznesowych.
Dobra atmosfera pracy i wspólny cel pozwoliły osiągnąć wymierny efekt wizerunkowy dla PTI
i pokazały, jak wiele możemy osiągnąć, działając razem.
Miniona kadencja przyniosła wiele sukcesów, ale również cenne, choć czasem trudne
doświadczenia. Są sprawy, które osobiście poprowadziłabym inaczej. Już od lutego 2024 roku
konsekwentnie wdrażałabym wszystkie rekomendacje zespołu gospodarczego. Uważam, że ich
wcześniejsza realizacja mogła ograniczyć późniejsze podziały w ZG i pomóc uniknąć
konieczności sprzedaży lokalu w 2025 roku. Dążyłabym także do systematycznej analizy i
renegocjacji wieloletnich umów realizowanych w ramach projektów, aby mieć pewność, że są
one korzystne finansowo dla PTI. Przy angażowaniu Towarzystwa w nowe przedsięwzięcia
stawiałabym na otwartość, współpracę ze wszystkimi członkami PTI oraz przygotowywanie
rozwiązań i kosztorysów, które będą głównie służyły interesowi naszego Towarzystwa.
Martwię się ostatnim atakiem na serwery PTI, straciliśmy przez to sporo danych, co może
utrudniać pracę przyszłemu Zarządowi. Cyberbezpieczeństwo zaczyna bardzo mocno wysuwać się
na pierwszy plan...
Z dużym szacunkiem traktuję wszystkich członków Zarządu Głównego. Każdy z nich jest osobą
o bogatym dorobku, obdarzoną zaufaniem Delegatów i ma prawo do własnego zdania. Jestem
przekonana, że różnorodność doświadczeń i poglądów można przekuć w wartość dla PTI. Nie
mam natury osoby konfliktowej. Gdy pojawiają się różnice zdań, staram się je sygnalizować,
głosować zgodnie z własnym przekonaniem, a w najważniejszych sprawach przedstawiać
stanowisko odrębne. Uważam, że odpowiedzialność za wspólnotę wymaga odwagi wyrażania
własnego zdania, ale także gotowości do dialogu i budowania porozumienia. Jestem
państwowcem i długodystansowcem. Wierzę, że można odbudować dobre relacje w Towarzystwie.
PTI tworzy niezwykła społeczność ludzi o ogromnym dorobku, wysokich kompetencjach i
autentycznej wierze w znaczenie informatyki dla rozwoju Polski. Jestem przekonana, że
właśnie na tych wartościach możemy budować przyszłość opartą na wzajemnym szacunku,
odpowiedzialności i współpracy.
Chciałabym, aby PTI było organizacją, która potrafi wykorzystywać potencjał wszystkich
swoich członków, podejmuje decyzje w sposób przejrzysty i odważny oraz z optymizmem patrzy
w przyszłość. Taki jest mój najważniejszy cel.
Załączam Państwu nieco rozbudowaną prezentację ze spotkania z Delegatami Oddziału
Mazowieckiego. Przedstawiam w niej 7 dla PTI – moją propozycję siedmiu kierunków działań,
które moim zdaniem mogą wzmocnić nasze Towarzystwo. Szczęśliwa siódemka dla PTI ;-)
Zachęcam do rozmowy o każdym z tych obszarów. Wierzę, że każdy z nas może wnieść nowe
pomysły i energię do budowania przyszłości PTI. Możemy tę prezentację budować razem. Być
może stanie się podstawą do zapowiadanej nowej Strategii rozwoju PTI.
Serdecznie pozdrawiam z Torunia,
Anna Beata Kwiatkowska
100
days inactive
103
days old
9 comments
8 participants
participants (8)
-
Anna Beata Kwiatkowska -
Anna Stolińska -
Dorożyński Janusz (1-Onet) -
Hanna Alicja -
Jaroslaw Mojsiejuk -
Kazimierz Frączkowski -
Tomasz Komorowski -
Włodzimierz Marciński