[Zjazd2026] Re: PTI - wczoraj - dziś - 7 na jutro

| From: Anna Beata Kwiatkowska <annabeata.kwiatkowska(a)pti.org.pl> | Sent: Wednesday, June 10, 2026 5:41 PM / | Szanowne Koleżanki i Koledzy, | Po zajęciach, kolokwiach, nieco wywołana do odpowiedzi... / K&K! Umiar (co do przeszłości), koncyliacyjność i merytoryka powyższego przekazu naszej kol. prof. (UMK[1]) Anny Beaty Kwiatkowskiej według mnie daje rękojmię tego, że powierzenie jej prezesury naszego towarzystwa będzie dla niego (PTI) i dla nasz (członków) korzystne i ożywcze. Świadczy o tym i powyższy przekaz jak i nakreślona siódemka wektorów proponowanych działań. Choć powyższe słowa są lakoniczne, to oczywiście oznaczają moje poparcie dla jej kandydatury. Przy czym to poparcie, wyrażone tutaj, wobec niniejszego szerokiego grona delegatów, prezentowałem też i wcześniej, choć nie tak szeroko. A co mnie dodatkowo przekonywało - poza prezentowanymi po zgłoszeniu kandydatury wypowiedziami, było to, że w całokształcie jej aktywności zawsze zauważałem postawę - nie pytała co PTI może zrobić dla niej, ale co ona może (i robiła) dla PTI. Małą cząstka Anna Beata zawarła w cytowanym powyżej mejlu. Z uszanowaniem, dr inż. Janusz Dorożyński, członek honorowy [1] Dane uszczegółowienie to mój ukłon w stronę znawców i badaczy tabeli rang ; - )) Dyskusja na liście potwierdza, że PTI, a może przede wszystkim Zarząd Główny, potrzebuje transformacji. Transformacji opartej na budowaniu dobrych relacji, uporządkowaniu spraw finansowych, transparentności działań oraz większej trosce o rozwój gospodarczy służący całemu Towarzystwu. Bardzo mocno podkreślałam to podczas spotkania z Delegatami. Po wieloletniej przerwie w pracy w ZG w ostatniej kadencji miałam zaszczyt pełnić funkcję wiceprezesa PTI ds. edukacji. W tym czasie udało się zrealizować wiele przedsięwzięć o dużej skali, o których można przeczytać w sprawozdaniu. Wśród nich były między innymi: . dla członków PTI: koordynacja i organizacja Światowych Dni Społeczeństwa Informacyjnego ŚDSI 2024 (120 uczestników) oraz Konferencji Cyfrowa Transformacja Edukacji CTE 2026 (160 uczestników), . dla młodzieży: polskie edycje międzynarodowego konkursu informatycznego Bóbr 2023, 2024 i 2025 (co roku ponad 20 tys. uczestników), Młodzieżowa Interdyscyplinarna Konferencja Informatyczna, matura próbna z informatyki oraz wsparcie konkursu GEEK, . dla nauczycieli: ogólnopolskie konferencje Informatyka w Edukacji IwE 2023, IwE 2024 i IwE 2025 (co roku ponad 200 uczestników), . dyskusje i opiniowanie: udział w pracach nad Polityką Cyfrowej Transformacji Edukacji MEN oraz opiniami dotyczącymi Profilu Absolwenta i Podstawy Programowej kształcenia ogólnego dla szkół podstawowych, . współpraca międzynarodowa: spotkania grupy edukacyjnej CEPIS, trzy prezentacje dla partnerów zagranicznych, udział w konferencji CEPIS w Polsce oraz reprezentowanie Polski w IFIP z ramienia PAN. Wszystkie te działania udało się zrealizować dzięki współpracy wielu oddziałów PTI, znakomitych członków Towarzystwa, ekspertów, uczelni, ministerstw i partnerów biznesowych. Dobra atmosfera pracy i wspólny cel pozwoliły osiągnąć wymierny efekt wizerunkowy dla PTI i pokazały, jak wiele możemy osiągnąć, działając razem. Miniona kadencja przyniosła wiele sukcesów, ale również cenne, choć czasem trudne doświadczenia. Są sprawy, które osobiście poprowadziłabym inaczej. Już od lutego 2024 roku konsekwentnie wdrażałabym wszystkie rekomendacje zespołu gospodarczego. Uważam, że ich wcześniejsza realizacja mogła ograniczyć późniejsze podziały w ZG i pomóc uniknąć konieczności sprzedaży lokalu w 2025 roku. Dążyłabym także do systematycznej analizy i renegocjacji wieloletnich umów realizowanych w ramach projektów, aby mieć pewność, że są one korzystne finansowo dla PTI. Przy angażowaniu Towarzystwa w nowe przedsięwzięcia stawiałabym na otwartość, współpracę ze wszystkimi członkami PTI oraz przygotowywanie rozwiązań i kosztorysów, które będą głównie służyły interesowi naszego Towarzystwa. Martwię się ostatnim atakiem na serwery PTI, straciliśmy przez to sporo danych, co może utrudniać pracę przyszłemu Zarządowi. Cyberbezpieczeństwo zaczyna bardzo mocno wysuwać się na pierwszy plan... Z dużym szacunkiem traktuję wszystkich członków Zarządu Głównego. Każdy z nich jest osobą o bogatym dorobku, obdarzoną zaufaniem Delegatów i ma prawo do własnego zdania. Jestem przekonana, że różnorodność doświadczeń i poglądów można przekuć w wartość dla PTI. Nie mam natury osoby konfliktowej. Gdy pojawiają się różnice zdań, staram się je sygnalizować, głosować zgodnie z własnym przekonaniem, a w najważniejszych sprawach przedstawiać stanowisko odrębne. Uważam, że odpowiedzialność za wspólnotę wymaga odwagi wyrażania własnego zdania, ale także gotowości do dialogu i budowania porozumienia. Jestem państwowcem i długodystansowcem. Wierzę, że można odbudować dobre relacje w Towarzystwie. PTI tworzy niezwykła społeczność ludzi o ogromnym dorobku, wysokich kompetencjach i autentycznej wierze w znaczenie informatyki dla rozwoju Polski. Jestem przekonana, że właśnie na tych wartościach możemy budować przyszłość opartą na wzajemnym szacunku, odpowiedzialności i współpracy. Chciałabym, aby PTI było organizacją, która potrafi wykorzystywać potencjał wszystkich swoich członków, podejmuje decyzje w sposób przejrzysty i odważny oraz z optymizmem patrzy w przyszłość. Taki jest mój najważniejszy cel. Załączam Państwu nieco rozbudowaną prezentację ze spotkania z Delegatami Oddziału Mazowieckiego. Przedstawiam w niej 7 dla PTI - moją propozycję siedmiu kierunków działań, które moim zdaniem mogą wzmocnić nasze Towarzystwo. Szczęśliwa siódemka dla PTI ;-) Zachęcam do rozmowy o każdym z tych obszarów. Wierzę, że każdy z nas może wnieść nowe pomysły i energię do budowania przyszłości PTI. Możemy tę prezentację budować razem. Być może stanie się podstawą do zapowiadanej nowej Strategii rozwoju PTI. Serdecznie pozdrawiam z Torunia, Anna Beata Kwiatkowska