Wieści z PTI na koniec lipca 2026 roku
by Anna Beata Kwiatkowska
Szanowne Delegatki, Szanowni Delegaci,
Wielka radość, że nasi siatkarze wygrali Ligę Narodów i zdobyli złoty medal. Wyszli z niezłych tarapatów. Jeśli będziemy stanowili dobrze przygotowaną, zgraną i wspierającą się drużynę ich wzorem, może też nam się poszczęści... ;-)
Po miesiącu i 10 dniach prezesury wracam do relacji z działań. Z pewnością interesują Państwa ustalenia, działania i plany na przyszłość nowych władz PTI. Łączę ten list z poprzednimi relacjami dla zachowania ciągłości informacji.
Z nawiązką potwierdziły się informacje finansowe podane przeze mnie na Zjeździe Delegatów. Ze zgromadzonej dokumentacji jasno wynika, że zaległe płatności do 19 czerwca 2026 roku wynosiły 236 317,02 zł. Dodatkowo ustaliliśmy, że koszty wygenerowane na lipiec to 191 416,83 zł, a szacunkowe na sierpień to 161 434,62 zł. Są to ogromne kwoty, pokazujące konieczną restrukturyzację funkcjonowania Towarzystwa
Udało się przywrócić podstawową funkcjonalność infrastruktury Biura PTI. Przywrócono zawartość dysków sieciowych Biura z marca 2025 roku. Po maju 2025 roku nie były wykonywane kopie, a te z maja i kwietnia nie dawały się odtworzyć. Oznacza to jednak utratę wielu ważnych dokumentów, również księgowych i będą musiały one być odtworzone, to dodatkowa praca i koszt. Przywrócono sieciowo działające drukarki i jeden skaner. Cały czas natrafiamy na dziurawe konfiguracje domen i systemu MS.
Wobec tak krytycznej sytuacji rozpoczęliśmy działania zmierzające do naprawienia sytuacji dotyczącej finansów, ale również opisanych spraw infrastruktury, oprogramowania i bezpieczeństwa PTI. Sytuacja PTI i konieczne do podjęcia kroki były przedyskutowane na Posiedzeniu ZG w dniu 11 lipca 2026 i dwóch nadzwyczajnych posiedzeniach Prezydium ZG w dniach 7 i 28 lipca 2026 roku. Zgodziliśmy się, że musimy pilnie wdrożyć Plan naprawczy i przystąpiliśmy do działania:
1.
ZG powołał Skarbnika, dwa zespoły pomocnicze i dwóch pełnomocników Prezesa:
* Rolę Skarbnika powierzyliśmy kol. Piotrowi Woronowiczowi, który od wielu lat pełni rolę Skarbnika w OKP oraz koordynatora ECDL w województwie kujawsko-pomorskim. Między innymi zasługą kol. Skarbnika było doprowadzenie do bardzo wysokiego wskaźnika wpłat składek członkowskich.
*
Zgodnie z zapowiedziami na Zjeździe, powołano Zespół ds. finansowych z Przewodniczącym kol. Piotrem Woronowiczem i Członkami: Aneta Kulma, Wojciech Kiedrowski, Wiesław Półjanowicz, Radosław Roszczyk. Zespół działa w kierunku zminimalizowania kosztów, zoptymalizowania działania programów księgowych, wypracowania strategii rozwoju finansowego PTI.
*
Powołano zespół ds. Infrastruktury IT PTI z Przewodniczącym wiceprezesem PTI kol. Grzegorzem Cenkierem i Członkami: Grzegorz Szyjewski, Radosław Roszczyk, Tomasz Szatkowski, Piotr Woronowicz. Zespół działa w kierunku przywrócenia bezpieczeństwa działania systemów PTI i ograniczenia kosztów ich utrzymania.
*
W związku ze złożoną rezygnacją, ZG odwołał kol. Beatę Ostrowską z funkcji pełnomocnika ds. projektów unijnych z dniem zakończenia audytu stanu realizacji projektów oraz przekazania obowiązków nowemu pełnomocnikowi, nie później niż do 1 września 2026 roku (na podstawie protokołu). Nowym pełnomocnikiem ds. Projektów unijnych został wiceprezes PTI kol. Kazimierz Frączkowski.
*
ZG odwołał z funkcji pełnomocnika ds. bezpieczeństwa informacji kol. Tomasza Klasę. Informacje o stanie infrastruktury, oprogramowania i bezpieczeństwa zostały przekazane w kilku mailach. Niestety, nie udało się wypracować porozumienia, by przekazać te sprawy formalne protokołem. Nowym pełnomocnikiem ds. bezpieczeństwa informacji został wiceprezes PTI kol. Grzegorz Cenkier.
1. Wobec niebezpiecznego, przeterminowanego zadłużenia obejmującego również środki publiczno-prawne, które zagrażało możliwości startowania w nowych konkursach projektowych i groziło całkowitym paraliżem już w lipcu działań PTI, zwróciliśmy się do Oddziałów z prośbą o włączenie się w spłatę długu wygenerowanego do końca ubiegłej kadencji. Ustalenia z Oddziałami były prowadzone indywidualnie - tu bardzo dziękuję członkom Prezydium, którzy wypracowali z Oddziałami najlepsze dla nich rozwiązania, uwzględniające dotychczasowe plany i przyszłe potrzeby, w szczególności Beacie Chodackiej, Marii Ganzhie, Kazimierzowi Frączkowskiemu. Dziękuję również Oddziałom, Prezesom i Skarbnikom, którzy z pełnym zrozumieniem sytuacji Towarzystwa, włączyli się w działania. Środki na spłatę długu pochodzą również od Sekcji SIS, konferencji FedCSIS, CTE i konkursu Digital Wizards. Mam nadzieję, że pozostałe jednostki również włączą się w tę pomoc. Oto deklaracje wpłat:
L.P.
Oddział
max deklaracja wsparcia
1
Białostocki
3 400,00 zł
2
Dolnośląski
20 000,00 zł
3
Górnośląski
4
Kujawsko-Pomorski
8 000,00 zł
5
Lubelski
25 000,00 zł
6
Łomżyński
4 000,00 zł
7
Łódzki
8
Małopolski
30 000,00 zł
9
Mazowiecki
10
Podkarpacki
11
Pomorski
15 000,00 zł
12
Środkowopomorski
13
Świętokrzyski
14
Wielkopolski
30 000,00 zł
15
Zachodniopomorski
12 000,00 zł
16
Sekcja SIS
12 000,00 zł
17
FedCSIS
37 602,00 zł
18
CTE
11 442,76 zł
Suma
197 002,00 zł
Przesłano
164 044,76 zł
Do przesłania
32 957,24 zł
1.
Ponieważ w ostatnim okresie nie było osoby pełniącej rolę Dyrektora Generalnego, wskazanej w Statucie, nie było osoby, która w imieniu Prezesa organizowała prace Biura PTI. Podjęliśmy działania w kierunku przywrócenia tego stanowiska.
2. Szykujemy nowe otwarcie dla dotychczasowych działań:
* Do bieżącego wsparcia Izby Rzeczoznawców w zakresie wynikającym z obowiązków Dyrektora Izby Rzeczoznawców zwartych w Regulaminie Izby Rzeczoznawców powołano kol. Tomasza Szatkowskiego. Bardzo dziękuję Koledze za podjęcie się tej niełatwej roli. Planujemy nowe otwarcie IR, już niebawem Rzeczoznawcy i Oddziały otrzymają zaproszenie na wrześniowe spotkanie informacyjne w tej sprawie.
*
Nowe otwarcie planowane jest również dla ICDL. Przechodzimy na nowoczesną formę przeprowadzania egzaminów, która już od kilku lat jest realizowana w krajach europejskich. Rozpoczynamy pracę nad nowymi certyfikatami, m.in. certyfikatem dotyczącym AI. Certyfikaty ICDL mają wiele walorów, które warto eksponować – o tym również będzie mowa na planowanym w najbliższym czasie spotkaniu z Koordynatorami Regionalnymi i Koordynatorami Produktu oraz potem z Oddziałami. Sprawę te wzięli w soje ręce wiceprezes kol. Beata Chodacka, członek ZG kol. Jacek Pulwarski i Adam Wieczorek z Centrum Certyfikacji Kompetencji i Potwierdzenia Kwalifikacji PTI, który jednocześnie pełni rolę Inspektora Ochrony Danych.
* Polskie Towarzystwo Informatyczne jest instytucją certyfikującą dla kwalifikacji rynkowych ZSK z obszaru cyberbezpieczeństwa na trzech poziomach:
* Zarządzanie cyberbezpieczeństwem – specjalista<https://kwalifikacje.gov.pl/k?id_kw=13869>,
* Zarządzanie cyberbezpieczeństwem – menedżer<https://kwalifikacje.gov.pl/k?id_kw=13868>,
* Zarządzanie cyberbezpieczeństwem – ekspert<https://kwalifikacje.gov.pl/k?id_kw=13870>.
Uzyskaniem takich kwalifikacji mogą być zainteresowani:
* specjaliści komórek organizacyjnych odpowiedzialni w organizacjach za ochronę informacji i cyberbezpieczeństwo oraz kształtowanie polityki bezpieczeństwa;
* specjaliści IT z minimalnym doświadczeniem;
* uczniowie i absolwenci szkół branżowych;
* studenci i absolwenci kierunków z obszaru IT;
* osoby posiadające wiedzę, umiejętności i kompetencje wskazane w efektach uczenia się, chcące formalnie je potwierdzić.
Już dziś certyfikat mogą uzyskiwać studenci studiów podyplomowych na dwóch uczelniach w Polsce. Wysiłki nasze są skoncentrowane na działaniach mających na celu wpisanie certyfikatu do wykazu certyfikatów uprawniających do przeprowadzania audytu cyberbezpieczeństwa zgodnie z wymaganiami KSC. Te sprawę wzięli w swoje ręce wiceprezes kol. Grzegorz Cenkier, członek ZG Włodzimierz Marciński i Prezes PTI.
1. Powołaliśmy dwa nowe programy, opracowaliśmy dla nich koncepcje i rozpoczęliśmy do niech przygotowania:
* Program PTI „Wsparcie Europejskiej Przestrzeni Danych Zdrowotnych” (European Health Data Space EHDS), nadzorowany przez wiceprezesa Kazimierza Frączkowskiego
* Program „Polski Znak Jakości PTI”, nadzorowany przez Prezesa PTI.
Realizacja programów jest nadzorowana ze strony ZG przez wiceprezesa kol. Kazimierza Frączkowskiego, jako pełnomocnika Prezesa PTI.
1. Jesteśmy w trakcie opracowywania nowego Regulaminu dla Członków Wspierających i prowadzone są z kilkoma dużymi firmami zaawansowane rozmowy w tej sprawie. Nad tym zagadnieniem i innymi sprawami formalnymi czuwa wiceprezes kol. Janusz Dorożyński
2. Kontynuowana jest realizacja projektów unijnych, o których już pisałam wcześniej:
* Sektorowa Rada ds. Kompetencji IT, Telekomunikacja i Cyberbezpieczeństwo, której koordynatorem jest Pan Ireneuz Miciuła, jest to w całości projekt PTI.
* Opracowanie e-materiałów do kształcenia zawodowego - projekt realizowany jest przez Akademię Finansów i Biznesu Vistula w partnerstwie z PTI. Po stronie PTI koordynatorem jest Prezes Oddziału Górnośląskiego, kol. Sławomir Smugowski.
1.
Za bardzo ważne uznaliśmy prawidłowe kształtowanie wizerunku PTI w mediach społecznościowych i na stronie www PTI. Na razie nieformalny zespół stanowią wiceprezes kol. Beata Chodacka, Pani Paulina Giersz, kol. Marcin Paprzycki i kol. Grzegorz Szyjewski.
2.
Niestety, obecny Zarząd odziedziczył dwie sprawy sądowe i jedną przedsądową. To dodatkowe obciążenie organizacyjne i być może w przyszłości finansowe dla PTI.
Podjęliśmy wiele działań naprawczych, a minął zaledwie miesiąc i 10 dni. Zapraszamy wszystkich Państwa do pomocy i włączenia się w działania, zgłaszania nowych pomysłów. PTI jest naszym wspólnym dobrem o dużej wartości społecznej, z ogromnym potencjałem i warto zaangażować się w jego rozwój.
Pozdrawiam serdecznie,
[cid:3266d3bc-7618-41db-beb9-d7cb3fca5300]<https://pti.org.pl/>
prof. UMK, dr Anna Beata KWIATKOWSKA
Prezes PTI
Zarząd Główny
Polskie Towarzystwo Informatyczne
ul. Solec 38 lok. 103, 00-394 Warszawa
kom. +48 602 184 813
www.pti.org.pl<https://pti.org.pl/>
Od: Anna Beata Kwiatkowska <annabeata.kwiatkowska(a)pti.org.pl>
Wysłane: sobota, 11 lipca 2026 01:23
Do: Lista delegatów na Zjazd 2026 <zjazd2026(a)lista.pti.org.pl>
Temat: [Zjazd2026] Relacja z pierwszych działań, cz. III. i ostatnia
Szanowne Delegatki, Szanowni Delegaci,
kończę swój tryptyk sprawozdań z pierwszych dni prezesury. Jutro odbędzie się posiedzenie Zarządu Głównego, nadchodzi więc czas formalnych decyzji i konkretnych działań.
Chciałabym jednak, aby przedstawiona poniżej relacja nie była wyłącznie kroniką minionego tygodnia. Pokazuje ona bowiem zarówno potencjał naszego Towarzystwa, jak i skalę problemów, z którymi musimy się wspólnie zmierzyć. PTI jest naszym wspólnym dobrem, a jego przyszłość zależy od odpowiedzialności, solidarności i zaangażowania wszystkich jego struktur.
Zacznę od dobrych wiadomości.
Przede wszystkim udało się uporządkować sprawy bankowe. Po wielu interwencjach na różnych szczeblach PTI ponownie uzyskało status klienta biznesowego. Oznacza to między innymi, że nie trzeba już przyjeżdżać do Warszawy, aby ustanowić pełnomocnictwa dla nowych władz Oddziałów. Prawie wszystkie sprawy bankowe można obecnie realizować zdalnie.
Mamy już również reprezentację uprawnioną do wykonywania przelewów. Ogromnie dziękuję wiceprezesowi Grzegorzowi Cenkierowi oraz Panu Jarosławowi Trzykowskiemu za wielogodzinną obecność w banku, determinację oraz gotowość do pomocy w każdej chwili. Dziękuję także wszystkim pracownikom Biura za cierpliwe oczekiwanie na wynagrodzenia i zrozumienie tej bardzo trudnej sytuacji.
Szczególne podziękowania kieruję do dwóch Oddziałów: Wielkopolskiego, na czele z Prezesem Markiem Węgrzynem, oraz Kujawsko-Pomorskiego, kierowanego przez Prezesa Andrzeja Polewczyńskiego. Oddziały te bez wahania wyraziły zgodę na terminowe uregulowanie VAT-u oraz innych pilnych zobowiązań ze środków znajdujących się na ich rachunkach. Był to nie tylko gest doraźnej pomocy, lecz przede wszystkim wyraz odpowiedzialności za wspólne dobro PTI. Środki wróciły już na konta obu Oddziałów. Jestem przekonana, że każdy Oddział, do którego zwrócilibyśmy się w równie ważnej dla Towarzystwa sprawie, wykazałby się podobną solidarnością.
Bardzo dziękuję Koleżankom i Kolegom za tę postawę. Pokazuje ona, że w chwili próby potrafimy myśleć o PTI jako o jednej wspólnocie, a nie wyłącznie o poszczególnych strukturach czy lokalnych interesach.
Musimy jednocześnie otwarcie powiedzieć, że sytuacja finansowa Towarzystwa pozostaje trudna, a podobne okoliczności mogą się jeszcze powtórzyć. Tym bardziej potrzebujemy dziś wzajemnego zaufania, przejrzystości i gotowości do wspólnego działania.
Od środy pracowałam w Biurze PTI w Warsawie. Dla porządku przekazuję jednak krótką relację z całego tygodnia.
6 lipca 2026 r., poniedziałek
O godz. 10.15 odbyło się zdalne spotkanie z Panami Jarosławem Trzykowskim i Bogusławem Dębskim. Omówiliśmy sprawy finansowe oraz ustaliliśmy zakres materiałów na posiedzenie Zarządu Głównego. Pan Jarosław przygotuje aktualne zestawienie zaległych i bieżących płatności. Pan Bogusław opracuje prognozę finansową na podstawie danych historycznych oraz obecnej sytuacji ICDL/ECDL. Materiały zostaną przedstawione podczas posiedzenia.
Rzetelna wiedza o stanie finansów jest dziś warunkiem odpowiedzialnego zarządzania Towarzystwem. Musimy dokładnie wiedzieć, jakie są nasze zobowiązania, przewidywane wpływy oraz rzeczywiste możliwości działania.
Trwały również przygotowania do posiedzenia Zarządu Głównego — ustalanie programu oraz treści odpowiednich uchwał. Bardzo dziękuję wiceprezesowi Januszowi Dorożyńskiemu za pomoc i zajęcie się sprawami Sorgi.
Najważniejszym tematem pozostawały sprawy bankowe. Otrzymaliśmy dobrą wiadomość o przeniesieniu PTI do segmentu klientów biznesowych oraz zmianie opiekuna. Dalsze formalności miały zostać przeprowadzone w Warszawie w środę.
7 lipca 2026 r., wtorek
Wspólnie z wiceprezesem Kazimierzem Frączkowskim przygotowywaliśmy uzasadnienia do uchwał dotyczących nowych projektów PTI: „Znaku Jakości PTI” oraz „Europejskiej Przestrzeni Danych Zdrowotnych”. Nowe projekty są Towarzystwu bardzo potrzebne. Mogą nie tylko wzmacniać jego pozycję merytoryczną, lecz także otwierać nowe możliwości współpracy i finansowania.
Sprawy bankowe nadal pozostawały priorytetem. Prowadziłam rozmowy z przedstawicielami banku oraz jego dyrekcją.
Kompletowaliśmy również dokumentację na posiedzenie Zarządu Głównego. Materiały były sukcesywnie umieszczane na Sordze.
Otrzymaliśmy także odpowiedź z firmy Play dotyczącą kosztów łącza internetowego. Wynika z niej, że wysokość abonamentu jest związana z opłatami ponoszonymi przez Play na rzecz dwóch innych operatorów. Sprawa jest złożona i nadal pozostaje w toku. Będziemy dążyć do wyjaśnienia zasadności obecnych kosztów oraz znalezienia rozwiązania korzystniejszego dla Towarzystwa.
Tego dnia wieczorem wyjechałam do Warszawy.
8 lipca 2026 r., środa
O godz. 8.30 spotkałam się z członkiem Zarządu Jackiem Pulwarskim, aby omówić możliwości nowego otwarcia dla ICDL.
System certyfikacji funkcjonujący w PTI ma dla Towarzystwa znaczenie strategiczne, również pod względem finansowym. Nie był jednak od dawna aktualizowany — prawdopodobnie od około sześciu lat. W Polsce nadal działa według dotychczasowych zasad, ale potrzebuje zdecydowanego odświeżenia. Rozwiązania europejskie są obecnie znacznie nowocześniejsze zarówno pod względem technologicznym i programowym, jak i tematycznym. Pojawiły się nowe, bardzo ważne obszary: sztuczna inteligencja, cyberbezpieczeństwo oraz suwerenność technologiczna. Powinniśmy wykorzystać je w nowej odsłonie programu. Na większą popularyzację zasługuje także znajdujący się już w naszej ofercie ICDL Insights — program zaprojektowany z myślą o menedżerach biznesowych.
W działania z dużą energią zaangażowali się wiceprezes Beata Chodacka, Adam Wieczorek oraz Jacek Pulwarski, za co bardzo dziękuję. Do rozmowy dołączyli również Tomasz Szatkowski i Bogusław Dębski. Odbyliśmy dobrą i potrzebną dyskusję dotyczącą całego systemu certyfikacji prowadzonego przez PTI. ICDL może ponownie stać się jednym z ważnych filarów działalności Towarzystwa. Będzie to jednak wymagało współpracy osób posiadających wiedzę, doświadczenie, kontakty i gotowość do działania.
Zgodnie z zapowiedzią z poprzedniego tygodnia do Biura przyjechali serwisanci z firmy Infosoftware, aby skonfigurować komputery i oprogramowanie. Obecny model obsługi infrastruktury informatycznej Biura jest bardzo rozproszony. NETWORKERS odpowiada za sieć i urządzenia Cisco, MAP-Solution za system finansowo-księgowy i fakturowanie, Arcus za moduł w jednej z drukarek, a Infosoftware za serwery i pozostałe elementy infrastruktury. Trudno zrozumieć, dlaczego stosunkowo niewielka organizacja korzysta z usług tak wielu podmiotów, pomiędzy którymi nie ma wystarczająco jasno określonej odpowiedzialności. Taki model komplikuje działania, wydłuża czas usuwania awarii, zwiększa ryzyko problemów i generuje znaczne koszty.
W serwerowni znajduje się nawet serwer czasu rzeczywistego, który jednak nie działa. Kilka innych serwerów, uznanych za niepotrzebne, pozostawało cały czas podłączonych do zasilania. Zostały odłączone i przeniesione w inne miejsce. W serwerowni znajduje się również komputer przeznaczony do tworzenia kopii zapasowych. Od około roku nie działał, ponieważ nie wykupiono niezbędnego oprogramowania - to informacja z Infosoftware.
Dyski sieciowe zawierające dokumenty Biura zostały przywrócone po półtora miesiąca. Po wielu interwencjach dane odtworzono najpierw z kopii przyrostowej. Widoczna była struktura katalogów i nazwy plików, jednak większość dokumentów okazała się uszkodzona. Postanowiono więc ponowić odtwarzanie z pełnej kopii zapasowej, starszej o tydzień. Operacja zajęła około czterech godzin. Tym razem większość plików można otworzyć, ale część nadal pozostaje uszkodzona. Sprawa jest wyjaśniana.
Nadal nie działa oprogramowanie służące do programowania kart dostępu do drzwi wejściowych. W serwerowni znaleziono odłączony kabel sieciowy. Infosoftware nie było w stanie wskazać, do którego portu należy go podłączyć, ponieważ wiedzę tę posiada firma NETWORKERS. Ta sytuacja dobrze pokazuje słabość obecnego modelu: każda firma odpowiada jedynie za fragment infrastruktury, natomiast w sytuacji awaryjnej brakuje jednego podmiotu odpowiedzialnego za całość.
Udało się doprowadzić do względnej stabilizacji obecnego stanu, jednak niemal każdego ranka pojawiają się nowe problemy. Nie możemy dłużej funkcjonować w ten sposób. Sprawna infrastruktura, bezpieczeństwo danych i ciągłość pracy Biura nie są kwestiami technicznymi o drugorzędnym znaczeniu. Są podstawą działania całego Towarzystwa.
Konieczne są więc zmiany: uproszczenie modelu obsługi, jednoznaczne określenie odpowiedzialności oraz racjonalizacja kosztów.
Podjęłam również rozmowy z firmą Infosoftware dotyczące anulowania co najmniej jednej zaległej faktury. Od prawie dwóch miesięcy firma nie zapewniała bowiem sprawnego funkcjonowania Biura Zarządu Głównego. Czekam na odpowiedź.
Nie pojawił się serwis sprzątający, który zgodnie z umową powinien pracować w Biurze w każdy poniedziałek, środę i piątek, średnio przez pięć godzin.
Wyszłyśmy z Biura razem z Panią księgową o godz. 20.30.
Przywołuję te fakty nie po to, by kogokolwiek obciążać odpowiedzialnością bez rzetelnego wyjaśnienia, lecz by pokazać, jak wiele podstawowych obszarów wymaga dziś pilnego uporządkowania.
9 lipca 2026 r., czwartek
Serwisanci z Infosoftware pojechali dalej w trasę, mimo że umawialiśmy się na ich dwudniową obecność na miejscu. Próbowali kontynuować prace zdalnie.
O godz. 11.00 spotkałam się z kol. Tomaszem Kulisiewiczem oraz Panią Irminą Zakrzewską w sprawie Sektorowej Rady ds. Kompetencji — Informatyka, Telekomunikacja i Cyberbezpieczeństwo. W projekcie zatrudnione są wskazane osoby, koordynator projektu oraz Panowie Dariusz Chełstowski i Andrzej Gontarz. Projekt jest realizowany wyłącznie przez PTI, a cała dokumentacja Rady rozliczana jest przez Biuro PTI. Pracownicy Biura nie otrzymują z tego tytułu dodatkowego wynagrodzenia. Zadaniem Rady jest wspieranie dostosowywania systemu edukacji do potrzeb rynku pracy w sektorze. Jest to cel ważny i bliski misji naszego Towarzystwa.
Musimy jednak odpowiedzialnie ocenić, jakie obowiązki organizacyjne i finansowe projekt nakłada na PTI, jakie przynosi korzyści oraz w jaki sposób może być mocniej powiązany z działalnością i rozwojem Towarzystwa. Dyskusja dotyczyła przede wszystkim trudności organizacyjnych, zasadności prowadzenia projektu przez PTI oraz płynących z niego korzyści. Omówiliśmy kilka obszarów możliwej, ściślejszej współpracy. W najbliższym czasie odbędzie się spotkanie online, podczas którego zostaną ustalone dalsze działania. Goście zobowiązali się do przesłania wewnętrznego planu pracy Rady.
W ramach Rady Sektorowej funkcjonuje również Rada Programowa, której przewodniczy były Prezes PTI, kol. Wiesław Paluszyński, a funkcję wiceprzewodniczącej pełni kol. Beata Ostrowska.
10 lipca 2026 r., piątek
Od godz. 8.30 trwało spotkanie z byłą Dyrektor Generalną Katarzyną Jędryką dotyczące zarządzania i organizacji pracy Biura.
O godz. 12.30 odbyło się zdalne spotkanie z przedstawicielami ChallengeRocket w sprawie stworzenia nowego, ogólnopolskiego formatu konkursowego dla uczniów, łączącego konkursy online z hackathonem.
Ustaliliśmy następujący plan działania: przygotowanie przez obie strony opisów koncepcji projektu; przeprowadzenie wewnętrznych konsultacji w zespołach ChallengeRocket i PTI; ustalenie sposobu finansowania projektu, w tym: znalezienie istniejącego programu finansowania, do którego będzie można złożyć wniosek; przedstawienie koncepcji Ministerstwu Edukacji Narodowej oraz innym instytucjom w celu podjęcia rozmów o utworzeniu dedykowanego źródła finansowania.
Projekt może stać się kolejmym, ważnym sposobem dotarcia PTI do uczniów, nauczycieli i szkół, a także pokazać, że Towarzystwo potrafi tworzyć nowoczesne przedsięwzięcia o zasięgu ogólnopolskim.
Odbyłam również rozmowę z Panią Moniką Gocłowską z sekretariatu w sprawach pracowniczych.
Rozmawiałam także z firmą świadczącą usługi sprzątania na temat obowiązującej umowy. Przewiduje ona 60 godzin pracy miesięcznie i wymaga renegocjacji. Otrzymałam przy tym informację, że okna w Biurze nie były myte od sześciu lat.
Może się wydawać, że są to sprawy mało istotne. W rzeczywistości jednak pokazują, jak wiele podstawowych kwestii organizacyjnych było przez długi czas odkładanych i jak szeroki zakres zmian jest dziś potrzebny.
Firma Infosoftware ustnie potwierdziła rezygnację z zapłaty za jedną z zaległych faktur oraz gotowość do przedstawienia nowej oferty współpracy.
Konsultowałam z Panem Jarosławem Trzykowskim materiały finansowe przygotowane na posiedzenie Zarządu Głównego. Szczegółowe zestawienie zaległych i bieżących płatności zostało umieszczone na Sordze, w materiałach na posiedzenie.
Sytuacja jest trudna i wymaga od nas odpowiedzialnych, niekiedy także niełatwych decyzji.
Podumowując:
Przekazuję te informacje z pełną otwartością, ponieważ uważam, że osoby, którym powierzono odpowiedzialność za losy PTI, powinny znać rzeczywisty stan Towarzystwa. Chodzi o rzetelne rozpoznanie problemów, wyciągnięcie wniosków i wspólne stworzenie takiego modelu działania, który zapewni PTI stabilność i rozwój.
Towarzystwo ma ogromny kapitał: wiedzę i doświadczenie swoich członków, wieloletnią historię, rozpoznawalną markę, aktywne Oddziały oraz silne związki ze środowiskiem naukowym, edukacyjnym, gospodarczym i administracją publiczną. Nie możemy jednak zakładać, że ten kapitał będzie trwał sam z siebie. Wymaga on codziennej troski, odpowiedzialnego zarządzania i gotowości do działania ponad granicami własnych projektów, funkcji czy Oddziałów.
Pod rozwagę poddaję propozycję solidarnego udziału Oddziałów w pokryciu zaległych zobowiązań PTI. Takiemu rozwiązaniu powinny towarzyszyć pełna informacja o sytuacji finansowej, jasny plan naprawczy oraz przekonanie, że wspólny wysiłek służy rzeczywistej i trwałej zmianie.
Nie możemy ograniczyć się do doraźnego uregulowania zaległości. Musimy jednocześnie uporządkować finanse, umowy, infrastrukturę informatyczną, organizację pracy Biura oraz sposób prowadzenia projektów.
Towarzystwo musi iść naprzód. Plany, nad którymi obecnie pracujemy, są obiecujące. Ich powodzenie będzie jednak zależało od tego, czy potraktujemy PTI jako rzeczywiście wspólne dobro. PTI nie jest abstrakcyjną instytucją. PTI to my — członkowie, Delegatki i Delegaci, Oddziały, Sekcje, pracownicy, eksperci i wolontariusze. Od naszej solidarności, rozwagi i gotowości do działania zależy, czy Towarzystwo odzyska stabilność, sprawność oraz należne mu miejsce w polskim środowisku informatycznym.
Wierzę, że wspólnie potrafimy przejść przez ten trudny czas i wykorzystać go jako początek potrzebnej zmiany.
Serdecznie pozdrawiam, Anna Beata Kwiatkowska
[cid:c8b97d6c-375a-4d72-a8a1-bf4520797055]<https://pti.org.pl/>
prof. UMK, dr Anna Beata KWIATKOWSKA
Prezes PTI
Zarząd Główny
Polskie Towarzystwo Informatyczne
ul. Solec 38 lok. 103, 00-394 Warszawa
kom. +48 602 184 813
www.pti.org.pl<https://pti.org.pl/>
________________________________
Od: Anna Beata Kwiatkowska <annabeata.kwiatkowska(a)pti.org.pl>
Wysłane: niedziela, 5 lipca 2026 22:52
Do: Lista delegatów na Zjazd 2026 <zjazd2026(a)lista.pti.org.pl>
Temat: Relacja z pierwszych działań, cz. II,.
Szanowne Delegatki i Szanowni Delegaci XV Zjazdu PTI,
Nie obiecuję, że uda sie na takim poziomie szczegółowości kontynuować sprawozdania, ale może to będzie dobry przyczynek do spisania historii tej kadencji ;-)
Przekazuję Państwu podsumowanie drugiego tygodnia działalności nowych władz Polskiego Towarzystwa Informatycznego.
W minionym tygodniu wykonywałam obowiązki głównie zdalnie, ponieważ w dniach 30 czerwca – 2 lipca 2026 r. uczestniczyłam w XXII Konferencji Informatyka w Edukacji<https://iwe.mat.umk.pl/> w Toruniu, której PTI jest współorganizatorem. Nie wpłynęło to jednak na bieżące funkcjonowanie Towarzystwa – równolegle realizowane były liczne działania organizacyjne i operacyjne.
29 czerwca 2026 r. (poniedziałek)
Początek dnia to wyjaśnianie problemów związanych z funkcjonowaniem infrastruktury informatycznej Biura PTI po awarii z 14–15 maja 2026 r.
Z informacji przekazanych przez pracowników Biura wynika, że mimo upływu ponad sześciu tygodni nadal występują poważne utrudnienia w codziennej pracy. W szczególności:
*
nie działa zdalny wydruk na drukarkach sieciowych,
*
skaner może być wykorzystywany wyłącznie przy użyciu pamięci USB,
*
nadal brak dostępu do dysków sieciowych zawierających bieżącą dokumentację Biura (umowy, wzory pism, korespondencję oraz nagrania posiedzeń Zarządu Głównego),
*
dokumenty robocze są obecnie przechowywane awaryjnie w środowisku Microsoft Teams,
*
komputer księgowości nie został w pełni odtworzony po awarii, utracono znaczną część konfiguracji i danych dostępowych, a programy finansowo-księgowe oraz kadrowe działają bardzo wolno,
*
nie funkcjonuje system zarządzania kartami dostępowymi do Biura, co uniemożliwia blokowanie starych oraz wydawanie nowych kart.
W związku z powyższym o godz. 8.30 odbyłam zdalne spotkanie z przedstawicielami firmy Infosoftware, świadczącej usługi bieżącej obsługi technicznej Biura PTI na podstawie umowy o wartości 8 610 zł brutto miesięcznie. Dodatkowym utrudnieniem jest fakt, że PTI posiada zaległości płatnicze wobec tej firmy sięgające kwietnia, co utrudnia prowadzenie rozmów.
Najbardziej niepokojącą informacją było potwierdzenie, że jedyna kompletna kopia zapasowa danych pochodzi z maja 2025 roku. Priorytetem po awarii miało być odtworzenie tych danych, natomiast przywrócenie pełnej funkcjonalności Biura zostało potraktowane jako zadanie drugoplanowe. Do dziś infrastruktura dyskowa nie została jednak w pełni przywrócona.
Zaniepokojenie budzi sposób funkcjonowania systemów finansowych. Obecnie działają dwie niezależne instancje programu Symfonia z odrębnymi bazami danych dla księgowości i fakturowania, co powoduje komplikacje, również w zakresie współpracy z KSeF. Zwrócono także uwagę, że firma obsługująca system księgowy nie posiada wystarczających kompetencji w zakresie jego administracji.
Ustaliliśmy, że w tygodniu 6–10 lipca serwisanci Infosoftware przyjadą do siedziby PTI, aby przywrócić pełną funkcjonalność infrastruktury. Do tego czasu będą prowadzone wszystkie możliwe prace zdalne.
Jednocześnie trwa analiza zakresu odpowiedzialności pozostałych firm świadczących usługi informatyczne dla PTI (MAP-Solution oraz Networkers).
O godz. 11.00 odbyłam spotkanie z przedstawicielami PIIT dotyczące stanowiska Izby w sprawie projektu eDziennika MEN. Koordynację przygotowania stanowiska PTI powierzyłam Wiceprezes ds. Edukacji, Beacie Chodackiej.
Tego dnia zatwierdziłam również skład Kolegium Izby Rzeczoznawców PTI: Tomasz Szatkowski, Paweł Hanig oraz Tadeusz Kifner. Zgodnie z Regulaminem Izby wyznaczyłam kol. Tomasza Szatkowskiego na zastępcę Dyrektora Izby do czasu powołania nowego Dyrektora.
W tym dniu Przewodniczacy Przeydium Zjazdu przekazał dokumnetację zjazdową i rozpoczeto procedurę przekazania jej do KRS.
Przyszedł list gratulacyjny z Ministerstwa Cyfryzacji - miły akcent na koniec dnia.
30 czerwca 2026 r. (wtorek)
W siedzibie PTI został przeprowadzony audyt sprzętu komputerowego przez wiceprezesów Grzegorza Cenkiera, Kazimierza Frączkowskiego oraz Tomasza Szatkowskiego.
Potwierdzono zgodność stanu ilościowego sprzętu z wcześniejszą dokumentacją przygotowaną przez kol. Tomasza Klasę. Ze względu na brak dostępu do systemów nie było jednak możliwe zweryfikowanie informacji dotyczących zainstalowanego i wykorzystywanego oprogramowania.
Wątpliwości budzi również koszt dostępu do Internetu, przekraczający 2 000 zł miesięcznie. Rozpoczęłam rozmowy z operatorem (Plus) dotyczące przedstawienia korzystniejszej oferty. Wyniki audytu oraz propozycje dalszych działań zostaną przedstawione podczas posiedzenia Zarządu Głównego 11 lipca.
Rozpoczęła się również XXII Konferencja Informatyka w Edukacji, gromadząca nauczycieli, środowisko akademickie, przedstawicieli ministerstw, instytucji edukacyjnych i biznesu. Szczególnie cenną inicjatywą była pierwsza edycja sesji młodych, podczas której studenci prezentowali własne projekty dydaktyczne i badawczo-rozwojowe. W ramach konferencji odbyły się także spotkania sekcji PTI-Edu i SIS, posiedzenie Rady ds. Informatyzacji Edukacji MEN oraz klub dyskusyjny.
1 lipca 2026 r. (środa)
Drugi dzień konferencji poza wykładami, referatami i warstzatami poświęcony był m.in. pracom Rady ds. Informatyzacji Edukacji MEN oraz dyskusji z przedstawicielami firm dotyczącej projektu eDziennika.
Znaczną część dnia zajęły również sprawy bankowe.
W wyniku znacznego spadku obrotów PTI utraciło status klienta biznesowego o rozszerzonych uprawnieniach. Oznacza to, że wszelkie zmiany pełnomocnictw – również dla nowo wybranych Prezesów Oddziałów – wymagają obecnie osobistej wizyty w Warszawie.
Dodatkowo nadal nie została usunięta awaria w Erste Banku uniemożliwiająca ustanowienie reprezentacji do podpisywania przelewów. Według informacji banku rozwiązanie problemu może potrwać nawet trzy miesiące (!), co wydaje się dość dziwne.
W połączeniu z okresem przejściowym po zmianie władz skutkuje to opóźnieniami w realizacji przelewów, mimo że środki finansowe znajdują się na rachunku PTI. Ponieważ dokumentacja zjazdowa została złożona do KRS, spodziewamy się stabilizacji sytuacji w najbliższym czasie.
2 lipca 2026 r. (czwartek)
Trzeci dzień konferencji obejmował m.in. wykład prof. Agnieszki Gryszczyńskiej poświęcony cyberbezpieczeństwu edukacji oraz wystąpienie wiceprezesa Kazimierza Frączkowskiego dotyczące learnability.
Odbyło się również spotkanie z przedstawicielami MEN – dyrektorem Tomaszem Kulasą, Dorotą Kamińską-Burką oraz Karolem Markiewiczem – dotyczące dalszej współpracy PTI z Ministerstwem.
Nawiązany został także kontakt z prof. Bolesławem Szafrańskim oraz Prezesem Sławomirem Chabrosem (BizTech Consulting S.A.). Na przyszły tydzień zaplanowano spotkanie poświęcone możliwościom współpracy.
Serdecznie dziękuję Wiceprezesowi Januszowi Dorożyńskiemu za przywracanie sprawności systemu Sorga po usunięciu konta dotychczasowego administratora, co spowodowało liczne błędy i utratę powiązań. Dziękuję również za intensywne prace nad przywróceniem poprawnego funkcjonowania list dyskusyjnych.
3 lipca 2026 r. (piątek)
Odbyło się spotkanie z kol. Tomaszem Szatkowskim poświęcone funkcjonowaniu Izby Rzeczoznawców.
Szczególne podziękowania kieruję do kol. Tadeusza Kifnera za wzorowe przekazanie obowiązków i pełną współpracę. Taki sposób przekazywania odpowiedzialności jest przykładem dobrych praktyk w naszym Towarzystwie. Kol. Tomasz Szatkowski obejmie obowiązki Dyrektora Izby Rzeczoznawców na dotychczasowych zasadach.
Tego dnia odbyło się również spotkanie z Panem Jarosławem Trzykowskim i Panem Bogusławem Dębskim dotyczące bieżącej sytuacji finansowej PTI. Kontynuacja rozmów została zaplanowana na poniedziałek.
Przedmiotem dyskusji była także umowa dotycząca projektu iTrust, zawarta w lipcu 2024 roku. Pan Bogusław Dębski przypomniał zgłaszane wcześniej zastrzeżenia do tego projektu. Temat będzie przedmiotem dalszych analiz. Pan Bogusław Dębski zobowiązał się również do przygotowania raportu dla Ministerstwa Cyfryzacji podsumowującego pierwszy rok realizacji Porozumienia PWeSkills wraz z rekomendacjami dotyczącymi dalszych kierunków współpracy.
Odbyła się również zdalna odprawa z pracownikami Biura PTI, podczas której omówiono bieżące sprawy organizacyjne oraz przygotowania do posiedzenia Zarządu Głównego zaplanowanego na 11 lipca 2026 r. Posiedzenie odbędzie się w formule hybrydowej w godzinach 10.30–15.00.
W przyszłym tygodniu planuję obecność w Biurze PTI w dniach 8-9 i 11 lipca.
Pozdrawiam serdecznie, Anna Beata Kwiatkowska
Prezes PTI
[cid:5b2e5742-ceda-441d-ab5f-0a4523fcfe65]
________________________________
Od: Anna Beata Kwiatkowska
Wysłane: sobota, 27 czerwca 2026 14:36
Do: Lista delegatów na Zjazd 2026 <zjazd2026(a)lista.pti.org.pl>
Temat: Relacja z pierwszych działań
Szanowni Delegatki i Delegaci na XV Zjazd PTI,
Jeszcze raz bardzo dziękuję za obdarzenie mnie zaufaniem i wybór na Prezesa PTI. Myślę, że ta lista powinna działać przez całą kadencję i być jedną z możliwości naszego kontaktu. Z pewnością są Państwo ciekawi, czy udało się podjąć już jakieś działania i jakie będą dalsze. Z drugiej strony Państwa pomoc, jako najbardziej uznanych reprezentantów środowisk PTI jest ogromną wartością dla Towarzystwa. Najbliższe posiedzenie Zarządu odbędzie się 11 lipca 2026 roku, więc gdyby uznali Państwo wybrany temat za bardzo ważny do omówienia, proszę o przesłanie propozycji.
Cały bieżący tydzień spędziłam w Biurze PTI w Warszawie. Moim celem było zapoznanie się z zastana sytuacją i podjęcie pierwszych, niezbędnych działań. Zostałam bardzo serdecznie przyjęta przez pracowników Biura (zdjęcie w załączeniu). W tym czasie odbyłam szereg spotkań mających na celu zapoznanie się z aktualną sytuacją organizacyjną i finansową Towarzystwa. Bardzo szczegółowo sprawozdałam sprawy Zarządowi i uważam, że informacja powinna również trafić do Państwa. Zatem w telegraficznym skrócie przedstawiam relację z kolejnych dni.
Serdecznie dziękuję Wiceprezes Beacie Chodackiej i Wiceprezesowi Kazimierzowi Frączkowskiemu za przyjazd do Warszawy, udział w spotkaniach i ogromną pomoc. Wielkie podziękowania kieruje do Wiceprezesa Grzegorza Cenkiera, który również bardzo aktywnie włączył sie w działania. W bieżacych sprawach nieustanną pomoc konsultacyjną otrzymuję również od wiceprezes Marii Ganzhy i wiceprzeesa Janusza Dorozyńskiego. Czuję duże wsparcie i na tyle na ile pozwoli Państwu okres urlopowy, również zachęcam Państwa do współpracy i odwiedzin w siedzibie PTI - po to ona jest i powinna tętnić życiem!
21.06.2026 niedziela
Przekazanie informacji dotyczących infrastruktury
W niedzielę Tomasz Klasa przekazał Wiceprezesowi Grzegorzowi Cenkierowi informacje dotyczące infrastruktury PTI. Prosiłam o przygotowanie formalnego protokołu przekazania, oststecznie jednak informacje zostały przekazane w formie kilku odrębnych wiadomości.
22.06.2026 poniedziałek
Spotkania z pracownikami Biura PTI
W poniedziałek odbyło się spotkanie z pracownikami Biura PTI, a następnie indywidualne rozmowy z:
*
Jarosławem Trzykowskim – Głównym Specjalistą ds. Administracyjno-Księgowych. Po rozmowie otrzymałam szczegółowe zestawienie zobowiązań bieżących i przeterminowanych przypadających na czerwiec. Łączna wartość płatności wynosi 200 887,78 zł, stan wszytskich kont, łącznie z kontami oddziałów i lokatami to 1 052 000 zł. (zestawienia zostały przekazane ZG).
*
Adamem Wieczorkiem – Zastępcą Dyrektora Centrum Certyfikacji Kompetencji (Dyrektor Bogusław Dębski przebywa obecnie na urlopie). Omówiliśmy bieżącą działalność związaną z certyfikacją ICDL/ECDL. Sprzedaż certyfikacji w kolejnych miesiącach przedstawia się następująco:
Miesiąc
Certyfikacja (ICDL, ZSK)
Styczeń
208 513,17 zł
Luty
149 004,50 zł
Marzec
166 987,35 zł
Kwiecień
206 639,00 zł
Maj
241 640,00 zł
Czerwiec (do 19.06)
146 282,46 zł
*
Wojciechem Kiedrowskim, członkiem Zarządu, który przedstawił kilka interesujących propozycji nowych działań. Dziękuję za tę inicjatywę. W odpowiednim czasie poproszę Wojtka o krótkie przedstawienie tych propozycji całemu Zarządowi.
23.06.2026 wtorek
Wraz z wiceprezesem Kazimierzem Frączkowskim odbyliśmy spotkania z:
*
dr. Adamem Kozierkiewiczem w sprawie inicjatywy European Health Data Space (EHDS). Szczegółowe informacje zostaną przedstawione przez Wiceprezesa w odrębnym sprawozdaniu.
*
Urszulą Młynarczyk, zapewniającą obsługę prawną PTI. Omówiliśmy bieżące sprawy sądowe Towarzystwa. Obecnie prowadzone są dwa postępowania. Według oceny Pani Mecenas bardziej wymagająca jest sprawa byłego koordynatora Rady Sektorowej, w której rekomendowane jest rozważenie ugody. Mniejsze ryzyko dotyczy postępowania związanego z nagraniami spotkań Klubu Informatyka. Omówiliśmy również zgłoszoną przez stronę chińską skargę dotyczącą ekspertyzy przygotowanej dla ZUS. Na obecnym etapie sprawa znajduje się w początkowej fazie i istnieją przesłanki, że odpowiednie wyjaśnienia będą wystarczające.
*
byłym Prezesem PTI Wiesławem Paluszyńskim, z którym omówiliśmy szereg bieżących spraw Towarzystwa. Najistotniejszą kwestią pozostaje jednak sytuacja związana z dostępem do rachunków bankowych. W dniu 22 czerwca 2026 r. były Prezes Wiesław Paluszyński oraz były Skarbnik Dariusz Rosłon zwrócili się o zablokowanie swoich uprawnień do rachunków bankowych w związku z wygaśnięciem pełnionych funkcji. Do czasu wpisania zmian do KRS powstał problem z autoryzacją przelewów ze względy na brak upoważnienia dla nowych władz. Poniewaz ze strony banku ograniczono również możliwośc działania Panu Jarosławowi Trzykowskiemu, wystapiła obawa co do możliwości terminowego opłacenia podatku VAT i wynagrodznia dla pracowników, mimo że Towarzystwo dysponuje odpowiednimi środkami finansowymi.
W związku z tą sytuacją wspólnie z Jarosławem Trzykowskim odbyliśmy dziś spotkanie w Banku ERSTE. Istnieje szansa na rozwiązanie problemu, jednak jeśli okaże się to niemożliwe, będziemy musieli rozważyć rozwiązania zastępcze. Niewykluczone, że zwrócimy się do Oddziałów PTI z prośbą o czasowe wsparcie. Wysłałam również wiadomość do Przewodniczącego Prezydium Zjazdu Wojciecha Kulika z prośbą o możliwie szybkie skompletowanie dokumentacji niezbędnej do zgłoszenia zmian do KRS.
24.06.2026 środa
W tym dniu odbyłam kolejne spotkania z:
*
Jarosławem Trzykowskim, podczas którego szczegółowo omówiliśmy strukturę bieżących i zaległych zobowiązań finansowych;
*
Barbarą Petryką, odpowiedzialną za księgowość PTI, która przedstawiła obowiązujący plan kont oraz przekazała wiele cennych informacji dotyczących funkcjonowania systemu finansowo-księgowego.
Obserwacje dotyczące funkcjonowania Biura
Przeprowadziłam również wstępną ocenę infrastruktury technicznej Biura PTI. Zidentyfikowałam szereg problemów wymagających pilnego rozwiązania. Część komputerów nie współpracuje z drukarkami, niektóre stanowiska wymagają rekonfiguracji, a dyski zawierające ważne dokumenty Biura nadal nie zostały zwrócone.
Moim zdaniem priorytetem jest jak najszybsze przywrócenie pełnej sprawności infrastruktury, aby Biuro mogło efektywnie realizować swoje zadania. Prace w tym zakresie będą kontynuowane w kolejnych dniach.
Zwróciłam również uwagę na brak zintegrowanych baz danych i konieczność ręcznego przepisywania części dokumentów. Jako osoba mająca doświadczenie we wdrażaniu systemów finansowo-księgowych uważam, że obszar ten wymaga uporządkowania.
Dostrzegam także potrzebę wyznaczenia osoby odpowiedzialnej za bieżące zarządzanie pracą Biura.
25.06. 2026 czwartek
Spotkanie #DigitalTalks
Na początek chciałabym przekazać dobrą wiadomość. Choć nadal nie mamy pełnej swobody w zakresie obsługi spraw bankowych, udało się terminowo uregulować zobowiązanie z tytułu podatku VAT.
W czwartek, 25 czerwca, na zaproszenie Prezesa Cyfrowej Polski Michała Kanownika reprezentowałam PTI podczas spotkania z cyklu #DigitalTalks. W dyskusji uczestniczyli przedstawiciele administracji, organizacji branżowych oraz firm, m.in. Lenovo, Google, Dell Technologies, Apple, Samsung Electronics Polska, SUNTAR i Infonet Projekt SA.
Tematem spotkania było podsumowanie procesu transformacji cyfrowej polskiej edukacji. Wspólnie ocenialiśmy dotychczasowe efekty oraz rozmawialiśmy o najważniejszych wyzwaniach na kolejne lata. Zgodziliśmy się, że wyposażenie szkół w nowoczesny sprzęt było dopiero pierwszym etapem. Obecnie kluczowe znaczenie mają efektywne wykorzystanie technologii, właściwe zarządzanie nią oraz rozwój kompetencji cyfrowych nauczycieli.
Projekty unijne
Tego samego dnia spotkałam się w Biurze PTI z kol. Beatą Ostrowską, aby omówić stan realizacji projektów unijnych. Podsumowanie sytuacji przedstawiam poniżej niniejszej informacji.
26.06.2026 piątek
Spotkania robocze w Biurze PTI
Serdecznie dziękuję wiceprezes Beacie Chodackiej oraz wiceprezesowi Grzegorzowi Cenkierowi za dzisiejszą obecność i aktywną pracę w Biurze PTI. To były bardzo dobre spotkania.
Podczas spotkań omówiliśmy następujące kwestie:
1. Infrastruktura Biura PTI i obsługa serwisowa
Przeanalizowaliśmy stan infrastruktury informatycznej oraz koszty jej utrzymania. Obecne usługi serwisowe świadczone przez Infosoftware i Networkers stanowią istotne obciążenie finansowe. Spotkaliśmy się również z kandydatem do ewentualnej przyszłej współpracy serwisowej.
Aby podjąć świadome decyzje dotyczące dalszych działań, we wtorek zostanie przeprowadzony audyt techniczny infrastruktury, koordynowany przez wiceprezesa Grzegorza Cenkiera. Bardzo dziękuję za zaangażowanie.
2. Izba Rzeczoznawców
Kol. Tadeusz Kifner złożył w kwietniu rezygnację z funkcji Dyrektora Izby Rzeczoznawców i będzie pełnił swoje obowiązki do końca czerwca.
Na okres przejściowy udało się pozyskać kol. Tomasza Szatkowskiego, który zadeklarował gotowość prowadzenia spraw Izby od lipca. Było to pierwsze spotkanie i przed nami jeszcze uzgodnienie szczegółowych zasad współpracy.
Dziękuję Tomkowi za zrozumienie obecnej sytuacji finansowej PTI oraz gotowość wsparcia Towarzystwa. Dziękuję również kol. Tadeuszowi Kifnerowi za deklarację pełnego przekazania wszystkich prowadzonych spraw.
3. ICDL
Wspólnie z wiceprezes Beatą Chodacką spotkałyśmy się z Panem Adamem Wieczorkiem. Rozmowy pozwoliły zarysować perspektywę nowego otwarcia dla programu ICDL w Polsce. Była to konkretna i bardzo wartościowa dyskusja. Szczegóły oraz propozycje dalszych działań przedstawi szerzej kol. wiceprezes Beata Chodacka podczas posiedzenia Zarządu Głównego.
Podsumowanie
Pomimo zidentyfikowanych trudności jestem przekonana, że jesteśmy w stanie wdrożyć rozwiązania, które pozwolą przywrócić sprawne funkcjonowanie PTI zarówno pod względem organizacyjnym, jak i finansowym. Spotkania z Wiceprezesami, członkami ZG i pracownikami Biura pozwalają już zarysować najbliższe decyzje i działania, które mogą w istotny sposób wzmocnić stabilność finansową Towarzystwa.
Dziękuję Państwu za dotychczasowe wsparcie i zaangażowanie. Jestem przekonana, że wspólnie będziemy skutecznie realizować cele Polskiego Towarzystwa Informatycznego.
Życzę Koleżeństwu wspaniałego weekendu! A w przyszłym tygodniu zapraszam na XXII Konferencja Informatyka w Edukacji | 30.06-2.07. 2026<https://iwe.mat.umk.pl/>!
Serdecznie pozdrawiam,
Anna Beata Kwiatkowska
Prezes PTI
--------------------------------------------------------
Informacja o projektach unijnych
I. Projekty zakończone
1. Sektorowa Rada ds. Kompetencji – Informatyka
*
wartość projektu: 3 255 411,08 zł,
*
finansowanie ze środków UE: 2 743 660,45 zł (84,28%),
*
dotacja celowa z budżetu państwa: 511 750,63 zł (15,72%).
2. Sektorowa Rada ds. Kompetencji – Telekomunikacja i Cyberbezpieczeństwo
*
wartość projektu: 2 983 164,40 zł,
*
finansowanie ze środków UE: 2 514 210,96 zł (84,28%),
*
dotacja celowa: 468 953,44 zł (15,72%).
W obu projektach środki były przekazywane w dwóch transzach:
*
z BGK – część finansowana z funduszy europejskich,
*
z PARP – część finansowana z budżetu państwa (dotacja celowa).
II. Projekty w realizacji
3. Sektorowa Rada ds. Kompetencji IT, Telekomunikacja i Cyberbezpieczeństwo
Całkowita wartość projektu wynosi 3 903 646,25 zł, w tym:
*
środki europejskie – 3 221 288,89 zł (82,52%),
*
dotacja celowa – 682 357,36 zł.
Podobnie jak w poprzednich projektach, środki przekazywane są z dwóch źródeł:
*
BGK – środki europejskie,
*
PARP – dotacja celowa z budżetu państwa.
4. Akademia Kompetencji Sektora IT
Projekt realizowany jest w partnerstwie z CTS Customized Training Solutions Sp. z o.o., PTI oraz Krajową Izbą Gospodarczą.
Udział PTI obejmuje:
*
50 tys. zł na realizację zadania,
*
5 tys. zł kosztów pośrednich.
Rolą PTI jest monitorowanie szkoleń. Zadanie realizuje Tomasz Szatkowski, dzięki czemu wynagrodzenie pokrywane jest z budżetu projektu. PTI nie wnosi do projektu wkładu finansowego.
5. Opracowanie e-materiałów do kształcenia zawodowego
Projekt realizowany jest przez Akademię Finansów i Biznesu Vistula w partnerstwie z PTI.
Po stronie PTI za realizację odpowiada Sławomir Smugowski.
Budżet dla PTI wynosi 55 tys. zł, w tym:
*
25 tys. zł kosztów pośrednich.
Projekt nie wymaga finansowego wkładu własnego PTI.
Zakres naszych prac obejmuje opracowanie merytoryczne i techniczne sześciu e-materiałów dla branży teleinformatycznej, dostosowanie ich do standardów WCAG, testowanie oraz publikację na Zintegrowanej Platformie Edukacyjnej.
[cid:6592dccb-3c0b-4ce1-b643-6b6580fc3f75]<https://pti.org.pl/>
prof. UMK, dr Anna Beata KWIATKOWSKA
Prezes PTI
Zarząd Główny
Polskie Towarzystwo Informatyczne
ul. Solec 38 lok. 103, 00-394 Warszawa
kom. +48 602 184 813
www.pti.org.pl<https://pti.org.pl/>
5 days
- 15
- 41
Dlaczego czasem do SPAMu
by waclaw＠iszkowski.eu
Poniżej wyjaśnienie udzielone przez CoPilota (AI).
Jak ktoś ma lepsze wyjaśnienia, warto to zmodyfikować.
WBI
🧩 Dlaczego jedni dostają normalnie, a inni do SPAMU?
Poniżej masz pełny, praktyczny zestaw czynników, które realnie decydują o tym, gdzie trafi wiadomość.
🛠️ 1. Konfiguracja domeny nadawcy (techniczne fundamenty)
Jeśli domena wysyłająca nie ma poprawnie ustawionych rekordów:
* SPF – kto może wysyłać maile w imieniu domeny
* DKIM – podpis kryptograficzny wiadomości
* DMARC – polityka bezpieczeństwa domeny
to część dostawców (np. Gmail) z automatu wrzuca maile do SPAMU.
✔️ Efekt:
Jedni odbiorcy (np. na WP) dostają normalnie, inni (np. Gmail) – SPAM.
📡 2. Reputacja serwera wysyłającego
Jeśli wysyłasz z:
* taniego hostingu,
* współdzielonego serwera,
* serwera, z którego inni wysyłają SPAM,
* lub z serwera, który był kiedyś na czarnej liście (RBL),
to część dostawców poczty będzie blokować lub degradować wiadomości.
✔️ Efekt:
Jedni dostają, inni nie – bo każdy dostawca ma własne listy reputacyjne.
👤 3. Zachowanie odbiorców (bardzo ważne!)
Algorytmy pocztowe uczą się na podstawie zachowań użytkowników:
* jeśli odbiorca otwiera maile, dodaje nadawcę do kontaktów → rośnie reputacja
* jeśli nie otwiera, kasuje bez czytania → reputacja spada
* jeśli kliknie „to SPAM” → dostawca zaczyna wrzucać maile do SPAMU innym
✔️ Efekt:
Dwie osoby w tej samej firmie mogą mieć różne wyniki – bo jedna czyta, druga ignoruje.
📬 4. Treść wiadomości
Filtry antyspamowe analizują:
* słowa kluczowe (promocje, „za darmo”, „kliknij tutaj”),
* liczbę linków,
* obecność obrazków,
* proporcję tekstu do grafiki,
* załączniki,
* format HTML.
✔️ Efekt:
Ten sam mail może być uznany za SPAM przez Gmail, ale nie przez Outlook.
🧪 5. Historia wysyłek z listy mailingowej
Jeśli:
* lista jest stara,
* ma nieaktywne adresy,
* ma dużo odbić (bounce),
* ma adresy kupione lub niezweryfikowane,
to dostawcy poczty obniżają reputację całej listy.
🧱 6. Filtry indywidualne odbiorcy
Każdy użytkownik może mieć:
* własne reguły,
* własne foldery,
* własne filtry,
* własne ustawienia antyspamowe.
✔️ Efekt:
Jedna osoba dostaje normalnie, druga ma filtr „przenieś do SPAMU”.
🧠 7. Algorytmy uczenia maszynowego dostawców poczty
Gmail, Outlook i Yahoo mają różne modele AI, które oceniają:
* reputację nadawcy,
* zachowanie odbiorców,
* treść,
* historię wysyłek,
* zgodność z politykami bezpieczeństwa.
Dlatego nie ma jednego uniwersalnego zachowania.
🧭 Podsumowanie: wg czego następuje rozróżnienie?
Każdy dostawca poczty ocenia wiadomość według własnego zestawu sygnałów: technicznych, reputacyjnych, behawioralnych i treściowych. Jeśli którykolwiek z nich jest słaby – część odbiorców zobaczy SPAM.
1 month, 1 week
- 2
- 1