Szanowni Delegaci, Koleżanki i Koledzy,
Z dużą uwagą i pokorą próbuje śledzić na ile to możliwe ( jestem w trakcie
rejsu żeglarskiego wyspy Greckie po morzu Jońskim) dyskusje pełną troski
ale też tzw. życzeniowe diagnozy recepty uzdrowienia PTI. Każda organizacja
ma swój cykl życia, analiza tych które już przestały istnieć pozwala
zauważyć, że PTI jest w głębokim kryzysie, który może się pogłębić aż to
pełnego rozpadu jeśli nie nastąpią radykalne zmiany strategii i modelu
działania. Nie mogą tego zrobić Ci, którzy nasiąknęli wieloletnimi nawykami
i przyzwyczajeniami „zarządzania” z lat minionych. Otoczenie społeczne,
biznesowe, naukowe i potrzeby są radykalnie inne i bardziej wymagające.
Swoje skromne stanowisko w niektórych obszarach szerzej przeds tawiłem
Kol. Annie i ODś PTI. Kto dziś może „wyciągnąć PTI z głębokiej zapaści”,
będzie miał siłę, czas wiedzę i umiejętności oraz charyzmę, która pozwoli
liderować nowemu otwarciu radykalnych zmian w PTI ?
Z wyrazami szacunku
Kazimierz Frączkowski
W dniu śr., 10 cze 2026 o 18:41 Anna Beata Kwiatkowska <
annabeata.kwiatkowska(a)pti.org.pl> napisał(a):
*Szanowne Koleżanki i Koledzy,*
Po zajęciach, kolokwiach, nieco wywołana do odpowiedzi...
Dyskusja na liście potwierdza, że PTI, a może przede wszystkim Zarząd
Główny, potrzebuje transformacji. Transformacji opartej na budowaniu
dobrych relacji, uporządkowaniu spraw finansowych, transparentności działań
oraz większej trosce o rozwój gospodarczy służący całemu Towarzystwu.
Bardzo mocno podkreślałam to podczas spotkania z Delegatami.
Po wieloletniej przerwie w pracy w ZG w ostatniej kadencji miałam zaszczyt
pełnić funkcję wiceprezesa PTI ds. edukacji. W tym czasie udało się
zrealizować wiele przedsięwzięć o dużej skali, o których można przeczytać w
sprawozdaniu. Wśród nich były między innymi:
- dla członków PTI: koordynacja i organizacja Światowych Dni
Społeczeństwa Informacyjnego ŚDSI 2024 (120 uczestników) oraz Konferencji
Cyfrowa Transformacja Edukacji CTE 2026 (160 uczestników),
- dla młodzieży: polskie edycje międzynarodowego konkursu
informatycznego Bóbr 2023, 2024 i 2025 (co roku ponad 20 tys. uczestników),
Młodzieżowa Interdyscyplinarna Konferencja Informatyczna, matura próbna z
informatyki oraz wsparcie konkursu GEEK,
- dla nauczycieli: ogólnopolskie konferencje Informatyka w Edukacji
IwE 2023, IwE 2024 i IwE 2025 (co roku ponad 200 uczestników),
- dyskusje i opiniowanie: udział w pracach nad Polityką Cyfrowej
Transformacji Edukacji MEN oraz opiniami dotyczącymi Profilu Absolwenta i
Podstawy Programowej kształcenia ogólnego dla szkół podstawowych,
- współpraca międzynarodowa: spotkania grupy edukacyjnej CEPIS, trzy
prezentacje dla partnerów zagranicznych, udział w konferencji CEPIS w
Polsce oraz reprezentowanie Polski w IFIP z ramienia PAN.
Wszystkie te działania udało się zrealizować dzięki współpracy wielu
oddziałów PTI, znakomitych członków Towarzystwa, ekspertów, uczelni,
ministerstw i partnerów biznesowych. Dobra atmosfera pracy i wspólny cel
pozwoliły osiągnąć wymierny efekt wizerunkowy dla PTI i pokazały, jak wiele
możemy osiągnąć, działając razem.
Miniona kadencja przyniosła wiele sukcesów, ale również cenne, choć czasem
trudne doświadczenia. Są sprawy, które osobiście poprowadziłabym inaczej.
Już od lutego 2024 roku konsekwentnie wdrażałabym wszystkie rekomendacje
zespołu gospodarczego. Uważam, że ich wcześniejsza realizacja mogła
ograniczyć późniejsze podziały w ZG i pomóc uniknąć konieczności sprzedaży
lokalu w 2025 roku. Dążyłabym także do systematycznej analizy i
renegocjacji wieloletnich umów realizowanych w ramach projektów, aby mieć
pewność, że są one korzystne finansowo dla PTI. Przy angażowaniu
Towarzystwa w nowe przedsięwzięcia stawiałabym na otwartość, współpracę ze
wszystkimi członkami PTI oraz przygotowywanie rozwiązań i kosztorysów,
które będą głównie służyły interesowi naszego Towarzystwa. Martwię się
ostatnim atakiem na serwery PTI, straciliśmy przez to sporo danych, co może
utrudniać pracę przyszłemu Zarządowi. Cyberbezpieczeństwo zaczyna bardzo
mocno wysuwać się na pierwszy plan...
Z dużym szacunkiem traktuję wszystkich członków Zarządu Głównego. Każdy z
nich jest osobą o bogatym dorobku, obdarzoną zaufaniem Delegatów i ma prawo
do własnego zdania. Jestem przekonana, że różnorodność doświadczeń i
poglądów można przekuć w wartość dla PTI. Nie mam natury osoby
konfliktowej. Gdy pojawiają się różnice zdań, staram się je sygnalizować,
głosować zgodnie z własnym przekonaniem, a w najważniejszych sprawach
przedstawiać stanowisko odrębne. Uważam, że odpowiedzialność za wspólnotę
wymaga odwagi wyrażania własnego zdania, ale także gotowości do dialogu i
budowania porozumienia. Jestem państwowcem i długodystansowcem. Wierzę, że
można odbudować dobre relacje w Towarzystwie.
PTI tworzy niezwykła społeczność ludzi o ogromnym dorobku, wysokich
kompetencjach i autentycznej wierze w znaczenie informatyki dla rozwoju
Polski. Jestem przekonana, że właśnie na tych wartościach możemy budować
przyszłość opartą na wzajemnym szacunku, odpowiedzialności i współpracy.
*Chciałabym, aby PTI było organizacją, która potrafi wykorzystywać
potencjał wszystkich swoich członków, podejmuje decyzje w sposób
przejrzysty i odważny oraz z optymizmem patrzy w przyszłość. Taki jest mój
najważniejszy cel.*
Załączam Państwu nieco rozbudowaną prezentację ze spotkania z Delegatami
Oddziału Mazowieckiego. Przedstawiam w niej *7 dla PTI* – moją propozycję
siedmiu kierunków działań, które moim zdaniem mogą wzmocnić nasze
Towarzystwo. Szczęśliwa siódemka dla PTI ;-) Zachęcam do rozmowy o każdym z
tych obszarów. Wierzę, że każdy z nas może wnieść nowe pomysły i energię do
budowania przyszłości PTI. Możemy tę prezentację budować razem. Być może
stanie się podstawą do zapowiadanej nowej *Strategii rozwoju PTI*.
Serdecznie pozdrawiam z Torunia,
*Anna Beata Kwiatkowska*
_______________________________________________
Zjazd2026 mailing list -- zjazd2026(a)lista.pti.org.pl
To unsubscribe send an email to zjazd2026-leave(a)lista.pti.org.pl