[Zjazd2026] Re: ODP: Re: Do Janusza i Anny

Szanowni. Zgadzam się z Januszem, że warto przyjrzeć się innym Towarzystwom - i nawiązać z nimi kontakty! Jak pamiętam, to parę lat temu proponowałem nawiązać kontakt z BCS-em (nawet miałem wtedy kontakt do "ważnej" osoby w BCS). Ale nikt z Prezes/ZG się nie ruszył. A poniżej skrót The British Computer Society Annual Report and Consolidated Financial Statements Year ended 31 August 2025 dokonany przez Copilota (nie jest tam tak różowo). *I na koniec jeszcze raz - Ja nie proponuję podziału PTI, ale tylko opisałem dwie frakcje/funkcje PTI - stwierdziłem, że warto to przeanalizować chcąc wyjść z zapaści finansowej. * *(boldem dla tych co rozumieją mój tekst inaczej).* Pozdrawiam Wacław Oto klarowne, syntetyczne podsumowanie najważniejszych punktów z *BCS Group Annual Report 2025* na podstawie treści z Twojej otwartej karty . *Najważniejsze wnioski z raportu BCS za rok 2024/2025* *1. Ogólny obraz roku* - Rok był trudny finansowo: *grupa odnotowała stratę £2,209k*, głównie z powodu spadku przychodów z Apprenticeships oraz kosztów restrukturyzacji. - Organizacja przeszła znaczące zmiany strukturalne i kadrowe, przygotowując się do realizacji nowej strategii do 2030 r. *2. Kluczowe zmiany organizacyjne* - *Nowy Group Chief Executive* – Sharron Gunn objęła stanowisko w lipcu 2025. - Wprowadzono *nową strategię do 2030 r.*, opartą na trzech filarach: - *Growth* – rozwój i pozyskiwanie talentów w branży IT - *Trust* – wzmacnianie standardów etycznych i zawodowych - *Influence* – aktywne kształtowanie polityki i praktyk technologicznych *3. Najważniejsze osiągnięcia merytoryczne* *Edukacja i rozwój kompetencji* - *CAS (Computing at School)*: ponad 21 000 nauczycieli w społeczności; duże zainteresowanie tematami AI. - *Barefoot*: program dotarł do *85% szkół podstawowych w UK*, wspierając 116 000 nauczycieli i 3,55 mln uczniów. - *GCSE Computer Science*: od 2014 r. wzrost liczby zgłoszeń o *370%*. - *NCCE*: 9 433 certyfikowanych nauczycieli. - *BCS Scholarships*: 150 stypendiów dla przyszłych nauczycieli informatyki. *Wpływ i działalność publiczna* BCS aktywnie uczestniczył w konsultacjach rządowych dotyczących: - cyberbezpieczeństwa, - sztucznej inteligencji i etyki danych, - dowodów cyfrowych w wymiarze sprawiedliwości, - standardów w ochronie zdrowia, - bezpieczeństwa wyborów i walki z dezinformacją. *4. Finanse* - Przychody spadły do *£21,882k* (z £25,243k rok wcześniej). - Największy spadek: *Apprenticeships* – z £9,974k do £7,111k. - Rezerwy netto zmniejszyły się do *£5,237k*. - Poziom wolnych rezerw spadł poniżej celu, co wymaga dalszej kontroli kosztów i odbudowy przychodów. *5. Członkostwo* - Liczba członków: *69 691* (lekki spadek). - 13 447 to studenci. - Wzmocniono działania na rzecz różnorodności, włączenia i wsparcia społeczności zawodowych. *6. Ryzyka i działania zaradcze* Najważniejsze ryzyka: - niewystarczające przychody, - zmiany w polityce rządowej, - szybkie zmiany technologiczne (szczególnie AI), - cyberzagrożenia. Działania: - restrukturyzacja i redukcja kosztów, - przegląd cen usług, - wzmocnienie zarządzania ryzykiem i bezpieczeństwa IT. *7. Governance* - Raport szczegółowo opisuje skład władz, komitetów i frekwencję na posiedzeniach. - Podkreślono rolę wolontariuszy i społeczności członkowskiej jako fundamentu działalności BCS. ======== W dniu 8.06.2026 o 23:08, Anna Beata Kwiatkowska pisze: Szanowny Panie Profesorze, Szanowni K&K, dziękuję za ten list, nie jako kandydatka na Prezesa, ale jako zwykła członkini Towarzystwa. W pełni podzielam przekonanie, że warto patrzeć na doświadczenia uznanych towarzystw informatycznych i uczyc się od organizacji, które przez dziesięciolecia budowały swoją pozycję oraz prestiż. Szczególnie cenne wydaje mi się rozróżnienie między rolą towarzystwa naukowo-zawodowego a organizacji reprezentującej interesy przedsiębiorstw i branży. W wielu krajach taki podział jest naturalny i pozwala każdej z organizacji skutecznie realizować swoją misję, jednocześnie współpracując ze sobą. Uważam, że analiza porównawcza powinna być dla nas źródłem inspiracji. Każde z wymienionych towarzystw funkcjonuje w odmiennym otoczeniu prawnym, akademickim, gospodarczym i kulturowym. Dlatego warto odpowiedzieć sobie nie tylko na pytanie - jak robią to inni?, ale również - dlaczego to działa właśnie u nich? - które rozwiązania będą skuteczne w polskich realiach i odpowiadają potencjałowi PTI?. Wydaje mi się, że niezaleznie od wyników wyborów, po Zjeździe dobrym krokiem byłoby powołanie niewielkiego zespołu, który przygotowałby takie opracowanie: porównanie misji, modeli członkostwa, sposobów angażowania środowiska, relacji z nauką, edukacją, administracją i biznesem oraz źródeł finansowania najważniejszych towarzystw informatycznych na świecie. Taka analiza mogłaby stać się wartosciowym materiałem do dalszych prac strategicznych i pomóc nam podejmować decyzje w oparciu o sprawdzone doświadczenia, a nie wyłącznie intuicję. Podzielam ocenę potencjału PTI. To ważne przypomnienie, że dysponujemy zaangażowanymi ludźmi, silną strukturą i znaczącym dorobkiem. Z pewnością teraz jest dobry moment, aby ten potencjał wykorzystać, łącząc nasze tradycje z najlepszymi światowymi praktykami. Pozdrawiam serdecznie, Anna Beata Kwiatkowska ------------------------------ *Od:* Janusz Kacprzyk <jankacp(a)gmail.com> <jankacp(a)gmail.com> *Wysłane:* poniedziałek, 8 czerwca 2026 22:02 *Do:* Lista delegatów na Zjazd 2026 <zjazd2026(a)lista.pti.org.pl> <zjazd2026(a)lista.pti.org.pl> *Temat:* [Zjazd2026] Re: Do Alicji M. Moi Drodzy, Pozwalam sobie zabrac glos, jako tez wieloletni (honorowy) czlonek PTI, ktoremu bardzo zalezy na Towarzystwie. Po pierwsze, z wielkim zainteresowaniem przeczytalem wszystkie glosy w dyskusji, ktore bez watpienia swiadcza o tym, ze zalezy nam na PTI i jego rozwoju. W koncu wszyscy zostawilismy tu "kawal zycia". Glosy w dyskusji o tym, czym ma byc PTI, dotyczyly roznych wizji, bo kazdy z dyskutantow mowil z troska o tym, co ja/go interesuje, gdzie widzi potencjal, potrzeby, itp. itd. Mysle, ze te wszystkie jakze wazne glosy musimy koniecznie wziac pod uwage, bo to da nam w koncu "dobre PTI". Z takich roznych glosow i wizji powstanie na pewno cos dobrego. Patrzac jednak na te dyskusje, jak i inne dyskusje o PTI (zreszta to dotyczy takze innych towarzystw naukowych i zawodowych w kraju, gdzie jestem czlonkiem, takze prezesem), widze jedna niepokojaca rzecz. A mianowicie, nikt nie podnosi prostej sprawy: przeciez na swiecie sa niezwykle potezne i znakomicie dzialajace towarzystwa naukowo/zawodowe/... naszego typu (czysto informatyczne) i nie wiadomo, dlaczego nie korzystamy z ich doswiadczen, nie "kopiujemy" ich struktur, misji, celow itp. itd. Przeciez oni maja wielkie sukcesy, czlonkostwo w nich jest zaszczytem dla wszystkich czlonkow z kregu zawodowego itp. Zeby nie byc goloslownym, przeciez mamy nastepujace bardzo prestiżowe (zeby tylko wymienic kilka): 1. GI: Niemieckie Gesellschaft fuer Informatik, bardzo potezne i wplywowe (nie znalazlem niestety linku po angielsku), wszyscy "wielcy" informatycy, teoretycy i praktycy, sa tam: https://gi.de/ 2. BCS: British Computer Society, ktorego członkostwem chwala sie najwybitniesi naukowcy i praktycy (nie tylko w UK, ale tez i w Indiach, Kanadzie, Australii, Afryce itp.) https://www.bcs.org/ 3. SIF – Société Informatique de France (to samo co BCS i GI) https://www.socinfo.fr/ 4. Canadian Information Processing Society (to samo) https://cips.ca/about/ 5. ACS – Australian Computer Society (to samo) https://www.acs.org.au/ i wiele, wiele innych. Przeciez one prawie wszystkie sa w swej istocie takie, jak PTI! Dlaczego wiec nie zrobimy prostej rzeczy, a mianowicie analizy porownaczej tych towarzystw, co nam da jasny obraz tego, co "towarzystwo informatyczne" robi, do czego sluzy, kto jest czlonkiem itp. Przeciez to sa wielkie, bardzo prestizowe i niezwykle potezne towarzystwa. Przeciez w ich misji i zadaniach dokladnie widac, co powinno byc i jest to, o czym mowimy, bo i nauka, technologia, edukacja itp. itd. Co wazne, ludzie tam nie myla towarzystwa naukowego z "izba przemyslowa informatyki", co jest stowarzyszeniem przedsiebiorcow dzialajacych w obszarze informatyki, dzialajacych (biznesowo) w interesie branzy, choc nie stowarzyszniem typu PTI. Ludzie z rych izb przemyslowych sa prawie zawsze czlonkami tych towarzystw naukwo-zawodowych, ale jakby dla prestizu, a zawodowo i dla biznesu sa w izbach nadlowych. Mozna tu podac np. ITI – Information Technology Industry Council (USA), Bitkom (DE), TechUK (UK), Numeum (F), itp. itd. Sa to stowrzyszenia biznesowe firm i przedsiebiorstw, a nie towarzystwa zawodowo-naukowe! Nie mamy czasu przed zjazdem na taka dyskusje, ale mysle, ze nalezaloby sie przyjrzec moze potem temu i dokonac w ramach jakiegos wewnetrznego projektu analizy tego, co jest na swiecie w tym zakresie. Mowiac szczerze, bedac czlonkiem calej masy stowarzyszen typu informatycznego na swiecie widze wyraznie, ze my (czyli PTI) mamy wszystko, wizje, znakomitych i zaangazowanych ludzi, silna strukture regionalna i merytoryczna, baze majatkowa itp. itd., znacznie wieksze niz wiekszosc podobnych towarzystw na swiecie, wiec wszystko przed nami. Ale, korzystajmy z doswiadczen swiata... Pozdrawiam serdecznie Janusz ---- ----- Professor Janusz Kacprzyk, Ph.D., D.Sc., Dr h.c. mult. Fellow of IEEE (Life), IET, IFSA, EurAI, IFIP, AAIA, AIIA, I2CICC, SMIA Full Member, Polish Academy of Sciences Member, Academia Europaea Member, European Academy of Sciences and Arts Member, European Academy of Sciences Member, International Academy for Systems and Cybernetics Sciences (IASCYS) Member, National Academy of Artificial Intelligence Foreign Member, Bulgarian Academy of Sciences Foreign Member, Spanish Royal Academy of Economic and Financial Sciences (RACEF) Foreign Member, Finnish Society of Sciences and Letters Foreign Member, Royal Flemish Academy of Belgium for Science and the Arts (KVAB) Foreign Member, Russian Academy of Sciences Foreign Member, National Academy of Sciences of Ukraine Foreign Member, Lithuanian Academy of Sciences Foreign Member, Accademia Nazionale di Scienze, Lettere e Arti di Palermo Fellow, African Academy of Sciences President, Polish Operational and Systems Research Society Past President of IFSA (International Fuzzy Systems Association) Systems Research Institute Polish Academy of Sciences ul. Newelska 6 01-447 Warsaw Poland _______________________________________________ Zjazd2026 mailing list -- zjazd2026(a)lista.pti.org.pl To unsubscribe send an email to zjazd2026-leave(a)lista.pti.org.pl _______________________________________________ Zjazd2026 mailing list -- zjazd2026(a)lista.pti.org.pl To unsubscribe send an email to zjazd2026-leave(a)lista.pti.org.pl _______________________________________________ Zjazd2026 mailing list -- zjazd2026(a)lista.pti.org.pl To unsubscribe send an email to zjazd2026-leave(a)lista.pti.org.pl