[Zjazd2026] Re: Do Alicji M.

Alicjo, Ja nie dzielę PTI, bo taki podział jak opisałem już istnieje i warto to zauważyć, dla dobra przyszłych kierunków działalności PTI. Szczególnie teraz, gdy sytuacja finansowa PTI jest katastrofalna (nawet bez tego kto co i kiedy komuś nie powiedział). Jeżeli firma czy organizacja znajduje się w takich tarapatach, to zarządzający nią (w tym przypadku Delegaci) powinni się pochylić nad aktualną strukturą i zakresem działań, poszukując optymalizacji kosztów i dodatkowego finansowania. A właśnie w takiej dualnej strukturze, która dotąd działała (ale PTI straty notuje od kilku lat), może się kryć diagnoza i recepta na dalsze istnienie PTI. Trudno jest mi nawet wskazać, gdzie w PTI należy szukać oszczędności i jakie działania PTI (nowe ZG) powinno podjąć, aby uratować PTI przed upadkiem. Niestety dane finansowe, przedstawione w sprawdzaniu, są tak enigmatyczne, że ani diagnozy, ani zarysu recepty nie da się sformułować. A jako starsi stażem, którzy oddali PTI wiele swojego czasu i energii, powinniśmy nakłaniać młodszych do bardzo szczegółowego przeanalizowania obecnego stanu PTI i sformułowania sposobu, może nawet czasowego ograniczenia liczby działań PTI (jakich?), aby PTI mogło odzyskać stabilność funkcjonowania. Przecież nie chcemy być świadkami jego powolnego upadku – a to jest bardzo możliwe – drugiego mieszkania do sprzedaży nie ma – ba nawet nie wiemy jaki PTI ma aktualnie majątek. Z wyrazami optymizmu, Wacław