Szanowne Delegatki i Szanowni Delegaci, Śledząc kilka wątków dyskusji zjazdowej, pragnę zauważyć, że są bardzo głębokie podziały w ustępującym Zarządzie Głównym, które jak okazuje się nawarstwiły się znacznie właśnie w tej KADENCJI. A przyczyna - (prawdopodobnie) kłopoty finansowe PTI. Kłopoty finansowe nie wróżą nigdy niczego dobrego, ale w końcu wielcy tego świata rozwiązywali i nie takie problemy. Myślę, że trochę za późno wszyscy Członkowie Obecnego Zarządu zorientowali się że sytuacja finansowa w pewnym momencie zaczęła wymykać się z pod kontroli, czego też efektem były przeciwstawne różnice zdań na tematy "naprawy" sytuacji finansowej w PTI. Tak wynikałoby z wątku dyskusji o "Wiewiórkach" Natomiast pozytywną energią "doładował" mnie wątek, w którym Szanowny Kol. Profesor Janusz Kacprzyk, określił i wskazał dalszą drogę działania Naszego Towarzystwa wzorem towarzystw zachodnich (międzynarodowych). Jest to pewne rozwiązanie, tylko niestety problem finansowy sam nie zniknie. Ale .... W kolejnym wątku kolega Kazimierz Frączkowski przedstawia i proponuje bardzo sensowne rozwiązania zarówno organizacyjne, jak i programowe. Cytując kolegę "Część swoich propozycji przedstawiłem już w ODs PRI i koleżance Annie. Jestem przekonany, że dalsze funkcjonowanie według dotychczasowych schematów nie pozwoli odzyskać znaczenia i atrakcyjności Towarzystwa." Tak to może być klucz do sukcesu dla dalszych działań Naszego Towarzystwa, niezależnie kto będzie przyszłym Naszym PREZESEM (tradycyjne zastosowanie formy męskiej - przypadek) i jakich członków Zarządu na ile operatywnych zaproponuje PREZES/KA. Chyba trzeba zakopać "toporek wojenny" (wątek o wiewiórkach) i pomyśleć nad uzdrowieniem całej sytuacji w jakiej się znalazło PTI (wątek kol. Janusza i kol.  Kazimierza). Z uszanowaniem, Wiesław Półjanowicz Oddział Białostocki PTI PS. Pewnie jakieś inne wątki w dyskusji przeoczyłem, a tak, tak  np. kolegi Wacława o f rakcjach dla informatyków i  frakcjach dla edukacji informatycznej, ale to w mojej ocenie nie ma większego znaczenia, bo równowaga musi być zachowana z pewnym umiarem, a realizacja zdań w tych i w tych obszarach jest potrzebna. Dnia 10 czerwca 2026 20:54 Kazimierz Frączkowski < kazimierz.fraczkowski(a)gmail.com > napisał(a): Możesz wpleść to na początku wiadomości: Szanowni Delegaci, Śledzę tę dyskusję z uwagą i pokorą, choć nie bez pewnych trudności, ponieważ obecnie jestem w trakcie rejsu żeglarskiego między wyspami greckimi na Morzu Jońskim. Ograniczony dostęp do internetu i możliwość jedynie sporadycznego uczestniczenia w wymianie poglądów sprawiają, że nie mogę reagować na bieżąco na wszystkie wątki. Mimo to uważam, że sprawy poruszane w tej dyskusji są na tyle istotne, że chciałbym podzielić się kilkoma refleksjami. Z niepokojem obserwuję obecną sytuację PTI. Mam wrażenie, że nasza organizacja znajduje się dziś w głębokim kryzysie, który bez zdecydowanych działań może doprowadzić do dalszej marginalizacji, a w konsekwencji nawet do upadku. Historia pokazuje, że wiele organizacji o dużym dorobku nie przetrwało dlatego, że nie potrafiły dostosować się do zmieniającego się otoczenia i nowych potrzeb swoich członków. Uważam, że PTI potrzebuje radykalnych zmian – zarówno organizacyjnych, jak i programowych. Część swoich propozycji przedstawiłem już w ODs PRI i koleżance Annie. Jestem przekonany, że dalsze funkcjonowanie według dotychczasowych schematów nie pozwoli odzyskać znaczenia i atrakcyjności Towarzystwa. Stajemy dziś przed fundamentalnym pytaniem: kto jest gotów poświęcić swój czas, wykorzystać wiedzę, kompetencje i doświadczenie, aby odczytać nowe potrzeby środowiska oraz odpowiedzieć na dynamiczne zmiany zachodzące w otoczeniu? Kto podejmie się zadania przeprowadzenia PTI przez proces niezbędnej transformacji i uchronienia organizacji przed stopniowym zanikiem? Wierzę, że wśród delegatów są osoby zdolne podjąć to wyzwanie. Potrzebujemy jednak odwagi do zmian, otwartości na nowe idee oraz gotowości do wspólnej pracy nad przyszłością PTI. Z wyrazami szacunku Kazimierz Frączkowski  W dniu śr., 10 cze 2026 o 18:41 Anna Beata Kwiatkowska < annabeata.kwiatkowska(a)pti.org.pl > napisał(a): Szanowne Koleżanki i Koledzy, Po zajęciach, kolokwiach, nieco wywołana do odpowiedzi... Dyskusja na liście potwierdza, że PTI, a może przede wszystkim Zarząd Główny, potrzebuje transformacji. Transformacji opartej na budowaniu dobrych relacji, uporządkowaniu spraw finansowych, transparentności działań oraz większej trosce o rozwój gospodarczy służący całemu Towarzystwu. Bardzo mocno podkreślałam to podczas spotkania z Delegatami. Po wieloletniej przerwie w pracy w ZG w ostatniej kadencji miałam zaszczyt pełnić funkcję wiceprezesa PTI ds. edukacji. W tym czasie udało się zrealizować wiele przedsięwzięć o dużej skali, o których można przeczytać w sprawozdaniu. Wśród nich były między innymi: dla członków PTI: koordynacja i organizacja Światowych Dni Społeczeństwa Informacyjnego ŚDSI 2024 (120 uczestników) oraz Konferencji Cyfrowa Transformacja Edukacji CTE 2026 (160 uczestników), dla młodzieży: polskie edycje międzynarodowego konkursu informatycznego Bóbr 2023, 2024 i 2025 (co roku ponad 20 tys. uczestników), Młodzieżowa Interdyscyplinarna Konferencja Informatyczna, matura próbna z informatyki oraz wsparcie konkursu GEEK, dla nauczycieli: ogólnopolskie konferencje Informatyka w Edukacji IwE 2023, IwE 2024 i IwE 2025 (co roku ponad 200 uczestników), dyskusje i opiniowanie: udział w pracach nad Polityką Cyfrowej Transformacji Edukacji MEN oraz opiniami dotyczącymi Profilu Absolwenta i Podstawy Programowej kształcenia ogólnego dla szkół podstawowych, współpraca międzynarodowa: spotkania grupy edukacyjnej CEPIS, trzy prezentacje dla partnerów zagranicznych, udział w konferencji CEPIS w Polsce oraz reprezentowanie Polski w IFIP z ramienia PAN. Wszystkie te działania udało się zrealizować dzięki współpracy wielu oddziałów PTI, znakomitych członków Towarzystwa, ekspertów, uczelni, ministerstw i partnerów biznesowych. Dobra atmosfera pracy i wspólny cel pozwoliły osiągnąć wymierny efekt wizerunkowy dla PTI i pokazały, jak wiele możemy osiągnąć, działając razem. Miniona kadencja przyniosła wiele sukcesów, ale również cenne, choć czasem trudne doświadczenia. Są sprawy, które osobiście poprowadziłabym inaczej. Już od lutego 2024 roku konsekwentnie wdrażałabym wszystkie rekomendacje zespołu gospodarczego. Uważam, że ich wcześniejsza realizacja mogła ograniczyć późniejsze podziały w ZG i pomóc uniknąć konieczności sprzedaży lokalu w 2025 roku. Dążyłabym także do systematycznej analizy i renegocjacji wieloletnich umów realizowanych w ramach projektów, aby mieć pewność, że są one korzystne finansowo dla PTI. Przy angażowaniu Towarzystwa w nowe przedsięwzięcia stawiałabym na otwartość, współpracę ze wszystkimi członkami PTI oraz przygotowywanie rozwiązań i kosztorysów, które będą głównie służyły interesowi naszego Towarzystwa. Martwię się ostatnim atakiem na serwery PTI, straciliśmy przez to sporo danych, co może utrudniać pracę przyszłemu Zarządowi. Cyberbezpieczeństwo zaczyna bardzo mocno wysuwać się na pierwszy plan... Z dużym szacunkiem traktuję wszystkich członków Zarządu Głównego. Każdy z nich jest osobą o bogatym dorobku, obdarzoną zaufaniem Delegatów i ma prawo do własnego zdania. Jestem przekonana, że różnorodność doświadczeń i poglądów można przekuć w wartość dla PTI. Nie mam natury osoby konfliktowej. Gdy pojawiają się różnice zdań, staram się je sygnalizować, głosować zgodnie z własnym przekonaniem, a w najważniejszych sprawach przedstawiać stanowisko odrębne. Uważam, że odpowiedzialność za wspólnotę wymaga odwagi wyrażania własnego zdania, ale także gotowości do dialogu i budowania porozumienia. Jestem państwowcem i długodystansowcem. Wierzę, że można odbudować dobre relacje w Towarzystwie. PTI tworzy niezwykła społeczność ludzi o ogromnym dorobku, wysokich kompetencjach i autentycznej wierze w znaczenie informatyki dla rozwoju Polski. Jestem przekonana, że właśnie na tych wartościach możemy budować przyszłość opartą na wzajemnym szacunku, odpowiedzialności i współpracy. Chciałabym, aby PTI było organizacją, która potrafi wykorzystywać potencjał wszystkich swoich członków, podejmuje decyzje w sposób przejrzysty i odważny oraz z optymizmem patrzy w przyszłość. Taki jest mój najważniejszy cel. Załączam Państwu nieco rozbudowaną prezentację ze spotkania z Delegatami Oddziału Mazowieckiego. Przedstawiam w niej 7 dla PTI  – moją propozycję siedmiu kierunków działań, które moim zdaniem mogą wzmocnić nasze Towarzystwo. Szczęśliwa siódemka dla PTI ;-) Zachęcam do rozmowy o każdym z tych obszarów. Wierzę, że każdy z nas może wnieść nowe pomysły i energię do budowania przyszłości PTI. Możemy tę prezentację budować razem. Być może stanie się podstawą do zapowiadanej nowej Strategii rozwoju PTI . Serdecznie pozdrawiam z Torunia, Anna Beata Kwiatkowska _______________________________________________ Zjazd2026 mailing list -- zjazd2026(a)lista.pti.org.pl To unsubscribe send an email to zjazd2026-leave(a)lista.pti.org.pl _______________________________________________ Zjazd2026 mailing list -- zjazd2026(a)lista.pti.org.pl To unsubscribe send an email to zjazd2026-leave(a)lista.pti.org.pl